在营销策划活动中，计划是灵魂，执行是生命，只有有机结合才是完整的有机体！

活动的有力执行可以说是整个活动推广中最重要、最核心的部分。我经常喜欢说这样一句话:没有强有力的执行作为保证，无论规划方案有多好，都是废纸。

你为什么这么说？该规划方案在理论上是优秀的、无可挑剔的，但如果在实施过程中敷衍了事，或者在每个项目的实施中有水和折扣，最终该活动要么不能达到预期效果，要么以失败告终。一个完整的规划是从方案的制定到用户的蓄水，再到登陆。只要有一个环节除了问题，整个活动都会受到很大影响，所以有人说:三个规划，七个执行。

-一步阅读法/第一步在实施过程中我们应该注意什么？

完美的职能分工:任何营销策划活动都不能通过单独的运作来完成，而是需要不同职能部门的合作来达到预期的效果。在职能分工中，我们必须认真分析需要合作的活动中可能出现的工作，在分工中，我们必须一丝不苟，以确保活动的顺利有序进行。通常，我们的功能分类将包括以下类别:

1.活动总指挥

2.活动的一般执行

3.财会部

4.供应科

5.材料设计和制造部

6.对外关系部(联系外援人员和媒体)

7.登录团队

8.幸运抽奖和礼品组

9.后勤部

10.现场突发群体

11.安保小组

这是中型活动中必要的功能组件。每个职能部门都有专门的负责人，这样每个人在工作过程中都可以互相配合，不会在忙碌中出错。

步骤阅读步骤阅读步骤阅读-2明确岗位设置和职责:在我们对整个活动的人员进行分工后，当所有要求的职能小组和负责人都确定责任属于该人员时，就必须明确职能部门的工作职责。在工作过程中，任何职能部门都必须按照工作职能的要求，保质保量地完成自己的工作。这里没有错误或错误可以容纳。一旦一个环节出了问题，整个活动都会受到不同程度的影响，工作也不会是闹着玩的。

-5步阅读3详细制表操作:在所有工作划分完成后，将根据时间节点将工作细分为每一天。所有工作都将在严格的表格中进行。完成每项工作的时间节点必须详细说明。一旦工作没有完成，就必须找出它没有完成的原因，然后新的时间节点将被快速调整以跟进。这项工作不是一个晚宴。在推广过程中，没有人能找到他未完成任务的任何原因。我们必须根据自己商定和设定的时间节点，无条件地进行严格的推广。

步骤阅读4认真的检查和跟进:我们之所以认真而不是认真地使用这种方法，是因为在整个检查和跟进过程中，我们不得不扣除每一个完成的细节，而不只是走过场。只有通过认真的检查和跟踪，我们才能有效地监督整个活动各部门之间的充分合作，因为这是一个接一个地联系在一起的。如果一个环节出了问题，就会影响到其他环节的进步。我们必须每天都这样做:我们早上有一个工作时间表，一个时间表会议，每天下班前有一个关于活动结果的后续会议。

5.及时及时调整:在推广活动的过程中，一旦发现某个环节或安排不合理，不能按计划完成，就要迅速反应，迅速解决，及时调整和更换，以免影响大局。

6严格的时间节点控制:

在活动执行过程中，所有工作应尽可能细分，不得将更多工作塞进一个或两个人。选择负责人时，应根据其能力和工作优势进行分工。在工作检查和监督中不得造成麻烦。每一项工作都应小心地到位。如果没有完成，必须找到补偿方法，尤其是在着陆活动期间。对于一些可能有特殊情况的链接，我们必须找到及时和可调整的替代方案。在实施过程中，我们必须使用表格来量化和使用时间节点作为检查的基础。只有严格控制实施和推广过程，我们才能有一个相对完美的结果。

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