当执行不力的原因很清楚时，解决办法就变得很清楚，即实现“明确的目标、可行的方法、良好的沟通、合理的过程、充分的激励和有效的评估”。

工具/原材料沟通和合作方法/步骤11，明确的目标

对于销售业务，明确的目标是实施指标。准确、可实施的目标设定是预算、政策制定和激励评估的基础，也是销售管理中最重要的一环。

2.该方法可行

岳飞发明了钩枪，并教士兵钩住马的腿，打破了噱头。如果没有这样可行的方法，岳家军无论多么凶猛，也未必会赢。因为执行层的任务是执行，所以管理者应该为它提供具体的操作方法。

制定可行的方法需要决策、支持和反馈的有效协调。

首先，决策不能根据领导人的意愿做出，而应结合市场条件充分论证。

支持可以是高级员工给予下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训。应该注意的是，对于管理层来说，教学工具和方法远比传递思想重要。鼓舞人心的培训不会带来太多的业务增长，解决问题更多地依赖于方法而不是热情。

任何一种方法都有缺点，实施过程中的反馈有助于进一步改进。

3.良好的沟通

一个有代表性的观点是:要有效地提高执行力，一般来说，首先要做的是充分沟通，并对目标和任务的完成取得更一致的认可。否则，上面的最佳决策要经过中间和较低的层次& # 39；七折八扣& # 39；，会走样的。

如果实现方向是错误的，只有一个后果:你没有计划如何成功，而是如何失败。

如果有一件事可以让员工知道实施的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各级员工，帮助他们了解需要完成的工作并获得他们的支持，这是成功的保证。

在实施过程中，沟通更加重要。假设执行人遇到困难，他无法通过方便快捷的渠道与主管沟通，必须根据自己的理解和方法解决问题。俗话说，“失之毫厘。”高管处理问题的方式可能与主管的想法大相径庭，最终的执行不可避免地会走样。

如何沟通？沟通如何有效？最好的方法是一个接一个地问问题，直到计划被实施者完全理解和接受。在实施之前，这样的沟通应该持续进行，将领导者的信念、行为和对话模式传播到整个组织，使上级领导者的行为规范和信念成为下级领导者模仿的对象，最终使整个组织接受这样的行为规范和信念。

4.合理的过程

在大多数企业中，流程在形式上没有问题，但在执行上不合理。有两个不合理的原因:(1)外行负责专业人员；(2)不平等的责任和权利。

5、激励到位

所谓的激励有三层含义:强度到位、描述到位和现金到位。

动机应该在市场上有竞争力，在员工中有吸引力，并且在公司中持久。

动机的描述应该简明易懂，最好是形象化。

现在到位意味着公司说的话必须算数，因为公司导致的中期政策变化不会影响业务人员的年度奖金。

6.评估是有效的

有效的评估有三点:第一，评估应该真正起到指导作用；第二是避免人为干扰。第三，要严格执行惩罚措施，不能估算利息。

观点:没有执行力，就没有竞争力。如果不解决执行的问题，不管蓝图有多美，它只会是水中的月亮和镜中的花。执行能力是一种知识。任何领导者都需要掌握这些知识，这也是树立领导威信的唯一途径。"三点策略，七点实施."对个人来说，执行力是领导力的一部分。对公司来说，执行力是成败的关键。“没有执行，就不可能实现好的战略和决策。

许多企业面临着导向力和执行力差的问题。老板可能会抱怨员工执行力差，但你有没有想过员工个人执行力差是一个能力问题？公司整体执行不力是一个管理问题！你糟糕的表现有什么问题？你知道吗？

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