全面预算管理计划有明确的目标，但应“目标明确、方法可行、沟通恰当、程序合理、激励恰当、考核有效”地实施。预算不是空谈，预算是可以实施的。

工具/原材料写作:贾族“全面预算管理实践”的作者方法/步骤11

对于实施，明确的目标是实现目标。准确、可实施的目标设定是预算、政策制定和激励评估的基础，也是预算管理的重中之重。

22.该方法可行

在第一级，下级的任务是执行，上级的任务是监督，下级要对上级分配的任务作出承诺，上级要对下级的结果负责。因此，为下属提供具体的操作方法和培训是上级的主要工作。提供具体的操作方法不是一件简单的事情。制定可行的方法需要决策、支持和反馈的有效协调。没有办法，没有预算，没有目标可以实现。

决策要结合市场情况，要求上级下到基层，观察现场情况，了解一线情况。预算执行中不可能产生官僚主义，上级不能只说不做。支持是上级对下级的业务指导，是手把手的培训。下属一开始做不到的事情，上级应该向下属展示。对于管理层来说，教学工具和方法远比传递思想重要。鼓舞人心的培训不会带来持续的业务增长。解决问题更多地取决于方法，而不是影响。当然，任何一种方法都有缺点，实施过程中的反馈将有助于进一步改进。

33.沟通到位

为了有效地提高执行力，上级应明确说明分配给下级的工作，相互充分沟通，并对目标任务的完成取得相对一致的认可。否则，上级的安排将被完善，而下级的执行将会变形。

44、合理的流程

这个过程是员工遵循的原则，并回答关于如何做这项工作的问题。在许多引入预算管理的企业中，这一过程只是形式上的，是挂在墙上的装饰，是员工在实施过程中很少遵循的过程。这一结果有两个原因:

(一)组织结构已调整，流程未调整，无法实施的；

(2)预算计划获得批准，责任、权利和程序不匹配，导致不愿意执行。

55、激励到位

激励有三层含义:力量到位、描述到位和现金到位。动机应该在市场上有竞争力，在员工中有吸引力，并且在公司中持久。动机的描述应该简明易懂，最好是形象化。落实到位意味着领导者说的话必须算数。

66.评估是有效的

有三件事要做:第一，评估应该真正发挥指导作用；第二是避免人为干扰。第三，要严格执行处罚措施。

如果一个企业没有执行力，它就没有竞争力。如果不能解决执行问题，预算就只能是纸上谈兵。对上级来说，行政权力就是领导。对企业来说，执行力是预算落地的关键。没有执行只能是“只有预算没有执行，预算只是纸上谈兵”。

有效的执行取决于持续的培训。高效率是让员工养成良好的做事习惯，而习惯只有通过严格的训练才能养成良好的做事习惯。在全面预算管理中，企业一般更注重预算编制而不是预算执行。他们经常认为预算准备已经完成，预算执行没有问题。事实上，预算执行是预算的开始，也是最困难的工作。企业在编制预算时花时间和精力在培训上，但不重视预算执行方面的培训。这是一件非常致命的事情。

最终原作者:贾祖