年会节目策划

主要是营造一个好的气氛，做个砸金蛋活动，可以在金蛋里面放上一些奖品、祝福语、游戏任务（完成任务就可以得到一份奖励），这样的活动比较有新意和神秘性，特别是互动比较好，能让大家得到开心的交流,也可以直接在金蛋里面放一些奖品，利于大家交流，提升品牌知名度，适合很多活动！你可以作为其中的节目之一

“金蛋制作”你去北京华企京晟贸易有限公司的“金蛋网”就可定到

怎么写视频会议实施计划书？

整个项目时间安排见下表：

施工项目 时 间 备注

施工前准备 5天 环境调查、现场勘测、设备与附材采购

设备到货、验货 8天 资料和材料准备、设备进场

设备安装、调试 10天 确定视频设备位置、固定连接视频终端、安装调试

系统调试、联调 5天 整个系统联网调试

项目培训 2天 对所有各级单位网络管理员及视频会议操作人员进行集中培训

系统初验 1天 按照测试方案对视频会议系统进行测试，根据测试结果填写初验报告

系统试运行阶段 7天 初验通过后，系统进入两周的试运行阶段

系统终验 2天 准备验收、申请、终验报告、竣工图纸及其他文档资料移交等

总计 40天 40天内完成项目(根据实际情况，可适当提前)每个公司的情况不一样.所以这个策划书只能是一个参考. 1. 执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。 2. 目前营销状况 (1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。 (3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4) 分销状况：销售渠道等。 (5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。 3. swot问题分析 优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。 劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。 机率：市场机率与把握情况。 威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。 4. 目标 财务目标： 公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）： （单位：万元） 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 销售收入 市场份额 营销目标：销售成本毛利率达到多少。 5. 营销战略 目标市场：- 定位：- 产品线：- 定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。 分销：分销渠道（包括代理渠道等）。 销售队伍：组建与激励机制等情况。 服务：售后客户服务。 广告：宣传广告形式。 促销：促销方式。 r&d：产品完善与新产品开发举措。 市场调研：主要市场调研手段与举措。 6. 行动方案 营销活动（时间）安排。 7. 预计的损益表及其他重要财务规划表 8. 风险控制：风险来源与控制方法。