美容院员工执行力差的原因大致如下:

工具/原材料美容院员工方法/步骤11，员工不知道该做什么

有些公司没有明确的可实施的战略计划、明确的营销战略，甚至没有年度营销纲要，因此员工无法得到明确的指示；也有一些公司的宣传策略不能满足市场需求，所以员工不得不自发地修改它们。也有一些公司的政策经常被改变，他们的战略也经常被改变。再加上信息沟通不畅，员工不知所措，不得不依靠惯性和自己的理解来做事。这使得员工的注意力与公司脱节，公司的重要工作无法开展或完成。

22、不知道该怎么做

外国公司的员工在就职后通常都要接受严格的培训。在正式就职之前，他们必须彻底了解产品知识，并接受1-2周的销售技能培训。此后，他们将每年接受一段特定时间的培训(例如40小时/年)。

然而，国内企业没有，要么他们没有直接培训，要么培训没有针对性和实用性。例如，一些公司为他们的员工进行激励性培训和拓展训练，这让他们很兴奋，但他们仍然不知道如何做这项工作。一些公司对低层员工进行了行业趋势和宏观战略的培训，但他们仍然没有给他们任何方法。当然，还有一个常见的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，不知道怎么做，所以不能向下面的人讲清楚。董事不能说清楚，经理也不能说清楚。最后，底层的真正实现不会做到这一点，这很难说。

33、干涸不畅

如果一名士兵在前线作战，而后勤供应又不可用，通信的中间部分需要支援，但指挥没有反应，伤员也不能迅速获救，士兵的士气显然会受到很大影响。

公司也是如此。如果经理批准2000元的晋升费，经理批准主任，主任批准副主任，副主任批准财务，财务批准老板。结果，董事的出差被推迟了15天，副总裁的出差被推迟了15天。财务部门不了解业务，不知道这笔钱是否应该花掉，也不想去核实。因此，这件事被搁置了一个月。最后，钱终于被批准了，但是三个月后，就不再需要升职了。申请人必须在开始时解释他们为什么花钱，然后解释他们为什么不花钱，或者在花钱后编造一大堆理由，但结果并不好。热情被消耗，渐渐地他们变得不愿意主动做事。

我不知道做得好有什么好处。

大多数国内企业对员工也有激励措施，尤其是销售方面。然而，在制定激励政策时，经常会犯一个错误，即政策制定过于复杂，使得员工难以计算出他们将花费多少努力来实现下个月将获得的结果。这样，激励政策的作用就大大降低了。销售总是在眼前，这是由工作的性质决定的。当看不到眼前的好处时，人们自然没有太多兴趣去做。

55、知道做好没有任何坏处

知道做得好没有坏处来自三个方面:第一，没有评价；二是考核指标不合理；第三，处罚不重或者没有处罚。

例如，财务部、市场部和物流部很难设定直接的评价指标。这些部门的工作需要了解业务的高级经理根据经验进行评估。如果高级管理人员无法做出公平的评估，内部动力薄弱的员工可能会懈怠。

结束语这是美容院执行力差的部分原因