企业执行力差的根本原因在于企业的决策水平和企业未能形成完善的管理体系。从管理的角度来看，企业“执行力差”的原因主要有:方法1缺乏形成凝聚力的执行力文化。在企业中，管理习惯调节和制约着员工的工作行为。管理习惯的形成需要一个持续改进的过程。仅仅依靠员工的自我意识是不够的。管理者需要不懈努力，将提高执行力作为一项常规和正常的工作。2管理规章制度不严格、不合理、变化频繁。尤其是在中小企业的发展过程中，这种现象将会存在。中小企业的管理往往是补丁式的管理，“头痛医头，脚痛医脚”。大多数规章制度都是为了解决某个问题而制定的。管理体系缺乏系统性和严肃性。随着时间的推移，随着问题的解决，系统将自动失效。但是，这一制度仍然存在，下属在执行过程中会陷入盲点:执行不再合理，不执行的制度仍然存在。3.管理体系的实施过程过于复杂。高效的执行是效率和效益的最佳结合。然而，在实际工作中，系统制造者不考虑执行过程，导致执行成本高、执行效率低，在实践中往往以失败告终。4缺乏分解和培训工作的方法。在实施过程中，重要的是要有可遵循的规章制度。这项工作需要分解。每项工作都需要明确工作完成标准、完成时间、具体负责人、评估方法和评估报告部门。同时，对员工进行系统培训，形成可量化、可评估、可操作的实施标准，确保实施过程不偏离目标，不转移责任。然而，在现实中，往往有领导者只给出目标和方向，而没有过程或方法。“摸着石头过河”大大降低了我们的执行力。5执行过程中缺乏检查系统。实际上，许多领导人喜欢对他们的员工说:“不要告诉我过程，我要结果”，就像一位将军对他的营长说:“不要告诉我有多少人死了，我要为我把山顶拆掉。”实施需要“结果”，强调“过程”。没有检查和监督的工作不能按照要求的标准和时间完成，工作也不能靠自我意识来完成。因此，在实施过程中，需要专门人员或专门部门对工作进行监督和检查，以确保制度实施的严肃性，并使员工形成良好的实施习惯。END指出，在工作中，如果下属不做某项工作，那是态度的问题。如果下属不能或不愿做这件事，那是能力的问题，而后者往往是执行力差的主要原因。