如何做大型年会策划方案

任何一个大型会议活动策划方案，其会议管理都可分为五大步骤：会前准备、会议开始、会议进行，会议总结以及跟踪执行。常言道，会务管理是核心，活动管理是目标。因此，要想成功举办一场大型的会议活动，前期的会议策划是关键。

方法/步骤

1、 会前准备：会议主题和日程及任务分配不明确，参会人员毫无针对性，参会人员也准备得不充分。

2、 会议开始：会议程序太过繁复冗长，主持人能力有限，主题变动随意，而且参会人员的层次参差不齐。

3、 会议进行：会议讨论消极沉闷，甚至超出议题范围，会议过程拖沓，常常表现为议而不决。

4、 会议总结：会议效果不明显，工作安排没有针对性，也没有条理清晰的会议总结

5、 跟踪执行：经常是那完那了，根本没有及时有效的后续工作跟进和信息反馈。大型公司的策划方案都是找策划公司做的，一般优秀的方案都是不外透的。如果要策划年会，还是找个当地的策划公司做省事，自己策划要考虑的东西好多。模特，礼仪，主持人啥的都要自己一手操办，没做过的话真心吃不消的。

详细的年会策划方案！

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