为什么如果策略是好的，想法是好的，那么这样做是错误的？为什么好的决定一再被浪费？为什么看似雄心勃勃的计划失败了？为什么讨论没有决定，决定没有行动，行动没有结果？为什么你的下属缺乏责任感和执行力？事实上，没有实施，一切都是空谈。一个好的战略计划不如一个好的执行！

在制定企业战略时，每个人都充满热情。当战略完成时，它被搁置和忽略了。询问原因，或者策略太高而无法实施；要么变化太快，要么策略不合适。那么，为什么你在制定策略时没有考虑到这些呢？事实上，许多管理者并没有意识到战略对企业的重要意义和作用。他们经常为战略制定战略，为完成任务制定战略计划。他们没有意识到或懒得意识到战略的实施。目标是热的，但结果是冷的:战略已经制定，目标已经设定，每个人都将执行它，到年底，拿出当时设定的目标，发现结果离目标很远，大多数目标还没有完成。这时，董事长或总经理也没有选择，毕竟一年过去了，不能回去找，所以只能通过扣除奖金、工资来解决问题。实施这一战略并达到顶峰是很困难的。面对战略，我们如何解决战略实施的问题？中国企业的战略是无效的或难以实施的，这表现在以下三个现象上:一是顶热底冷；二是制定热和实施冷。第三，目标是热的，结果是冷的。顶层是热的，底层是冷的:在年底或年初，当一个企业需要制定新的战略或需要调整战略时，它总是忙于几个高级管理人员，而广大的中层和基层员工应该做他们应该做的事情，好像战略与它无关。在咨询过程中，当我们谈到战略时，基层员工包括一些中层管理者。他们通常的回答是:“那是老板的事，不是我们的事。”造成这种现象的原因很大程度上是我们的高层领导有问题。在他们的思维中，他们认为战略是他们的事，他们不想或不愿意让员工参与。此外，在战略咨询项目中，我们需要对方建立一个有员工参与的合作小组。结果，企业的老板坚决不同意，说战略是企业的秘密，不能让员工知道。真是哭笑不得！员工不知道战略，战略将如何实施？有些企业有相似的初始条件，采取几乎相同的策略，但最终的结果却大相径庭。有些企业取得了成功，有些却失败了。为什么？原因在于企业战略实施的不同。在战略转型过程中，施乐选择了与IBM相似的战略，并邀请IBM首席财务官担任首席执行官。然而，由于施乐缺乏有效的应对措施和组织保障，实施不力，战略转型以失败告终，企业逐渐衰落。人们常常错误地认为，只要制定了正确的战略，他们就能超越竞争对手。但事实上，战略在竞争中的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是糟糕的战略，而是糟糕的实施。2009年5月21日，联想在香港发布了2008/09财年第四季度和全年业绩报告。据报道，联想在第三季度亏损9700万美元后，第四季度仍然亏损，全年净亏损2.26亿美元。2008/09财年的业绩成为联想历史上最大的亏损报表。在谈到亏损的原因时，视联想为“命运”的刘传志表示:“这是经济衰退的原因，我们自己管理它非常重要。”2009年2月就任首席执行官的杨在接受采访时也承认:“财务报告亏损与内部管理直接相关...我不想因为过去的错误而责备某人。我们过去表现不好，这不是某人的原因。然而，作为现在的首席执行官，我将加大执法力度。这也是一个战略和实施的问题。作为中国企业的标杆，联想在最基本的管理问题上犯了这个错误。结果不能不被忘记。然而，经过深思熟虑，这一结果不能不被接受。战略问题，尤其是战略的实施，已经成为困扰中国许多企业家和管理者的关键问题之一:企业的快速发展必须依靠正确的战略和有效的实施。然而，在管理实践中，超过72%的首席执行官认为成功实施企业战略比制定战略要困难得多。调查显示，一般企业只能达到63%的战略规划目标，甚至更少。曾国藩年轻时立志成为一名圣人，阅读诗歌和书籍。然而，他人冲突的经历经常使他不服从，反应缓慢。有一天，他看到一个老和尚拿着一个炉子津津有味地读着一本书，于是他向前看了看书名。但是老和尚把书扔进了烤箱，警告他说:“不是所有对别人有用的书都适合你。"曾国藩意识到目前世界上有太多你永远看不清楚的人和事。没有必要阻止他们。你只需要清楚地看到真相，并在生活中一遍又一遍地实践它，以取得巨大的成就。纵观中国民营企业的成长过程，赢家往往是执行力强的人。过去，我曾相信一种观点，即如果战略方向错误，执行越强，死亡越快。后来，我发现执行能力强的人有很强的自我反省能力。如果在实践中发现一个战略错误，他们会尽快改正，并且不会在没有意识到的情况下死去。在清华大学连续几届的首席执行官中，我的学生包括许多国内知名企业的老板。他们对当前市场的把握和对未来市场的理解都是深刻而深远的。然而，在课堂和课堂问题之间的小组交流中，他们很少问战略问题，而是更多地问如何实施这些问题。可以看出，中国企业从来不缺少思想家。他们缺少的是高管。为什么一件小事不能延迟完成？为什么一个好的战略就像空中楼阁一样无法实施？这一切都是因为没有良好的执行力作为支撑。比尔·盖茨说:“没有执行力，就没有竞争力。“可以看出执行力对企业发展和团队建设的重要性。谭老师发了一个信息:执行时不要太聪明。一个人的智力并不聪明。一个国家的智力和整个智力都非常聪明。西点军校有一个广泛传播的悠久传统。当被警官询问时，只有四种回答:“报告长官，是的”、“报告长官，不”、“报告长官，我不知道”、“报告长官，没有借口”。另外，一句话也不能说.”“没有借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强化的是每个学生都尽力完成任何任务，而不是为没有完成任务寻找借口，甚至是看似合理的借口。它的核心是奉献、责任、服从和诚实。这一理念是增强企业凝聚力和竞争力、建设企业文化的最重要标准。许多著名企业都秉承这一理念，建立了自己的优秀团队。”“没有借口”反映了一种完美的执行能力，一种服从和诚实的态度，以及一种负责和奉献的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人:他们尽力完成任务，而不是寻找借口。著名的企业管理专家谭小芳说，每个组织都不缺乏伟大的战略。真正需要的是实施战略。毕竟，如果没有繁荣，一些公司仍然会达到他们预定的经营目标。不管这个想法有多棒，都需要有人去实践。所有这一切都取决于执行。

原作者:谭小芳