一切都是事先做好的，但是没有事先做好的事情是做不到的。古人有一句关于计划重要性的名言。然而，现代生活的压力太大，许多人忽视了规划的重要性。他们总是用借口搪塞，比如“计划永远赶不上变化”和“生活总是充满意外”。他们认为“船一直向前”。他们从来不为任何事情做计划，而且很糊涂。他们做他们想做的，自然很难成功。

好的计划是成功的一半。一个科学合理的计划对任何事情的成功都是不可或缺的。在项目管理领域，项目规划也发挥着非常重要的作用。一个好的项目计划是项目实施的前提。它贯穿整个项目活动。它可以帮助项目经理理清整个项目的脉络，确定项目成功实施所需的步骤和每个步骤的顺序，合理安排人力、物力和财力，确保项目有序实施，实现预期目标。

方法/步骤1什么是好的项目计划？关键在于制定科学合理的计划。首先，不要为了计划而计划。项目计划的制定主要用于指导项目工作的开展，而不是与他人打交道，但必须根据项目的实际情况而制定，以利于项目的有效完成。其次，每个任务在项目计划中都有明确的定义。项目计划应在工作分解中尽可能详细，每个工作任务应清晰可控。工作分解完成后，应彻底仔细地检查工作任务分解的可行性以及是否有遗漏，以确保项目计划的可执行性。第三，项目计划中的工作进度应该合理。在分配人力、物力和财力的基础上，确定各项工作任务的完成时间。根据项目的实际情况，严禁将工作进度设定得太慢或太快。只有项目计划科学有效，才能成为后续项目工作的指南。

在实际的项目管理中，除了科学合理地制定项目计划外，更重要的是所谓的科学合理的计划能否真正落实到位，项目的实际运行能否达到既定的目标。由于管理不到位，许多企业在进行项目管理时，往往与项目计划的实施脱节。例如，项目计划与其实施之间存在偏差。项目计划中的工作任务之一与实际执行不一致。经过几个环环相扣的工作任务，情况会变得越来越复杂。当问题出现时，很难追溯到源头，团队成员会因为规划问题而对整个项目失去信心。另一个例子是，同一个项目有多个项目计划，每个成员都声称最接近其交付状态的计划是正式计划，这很容易导致责任分工不明确，以及整个项目的有效和一致的合作失败。

可见，如何保证一个科学合理的计划，同时使项目管理计划真正得到实施和执行，是衡量企业项目管理成功与否的重要标准。由于许多因素对人工管理项目方式的影响和制约，它已经逐渐不能满足当今企业的需求。通过信息项目管理软件对计划和执行进行严格的控制和管理已成为企业首选的管理方法。在8经理项目管理系统(8经理项目组合管理)中，项目计划和执行被集成在一起。用户在同一页面上管理项目规划和执行。系统实时跟踪项目执行的进度和结果，并在执行偏离计划时发出预警警报，以便项目人员能够尽快调整对策，确保项目不偏离计划轨道。同时，一个项目有且只有一个当前计划。所有职责和实施状态一目了然。团队成员可以实时分享唯一的最新项目进展。

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