钱塘公司年会全案策划方案
公司年终聚会安排。
下面三个游戏比较适合在聚会中玩,也能体现团队合作精神,你可以试试.
1、偷天陷阱
记得电影偷天陷阱中辛康纳利训练泽塔琼斯过红外线的情景吗?
这个游戏有些类似,先制作道具找一些红绳(玻璃绳就行),中间穿上纸杯,来形容铃铛,还要准备眼罩根据参加人数,再准备背景音乐disco。让后请几个助手在舞台上拉着绳子,让参赛者先睁着眼睛练习一下,跟他们说这是一个非常有挑战性的游戏,要考验他们的灵巧度和记忆力,练习几次后,蒙上他们的眼睛,音乐响起,让他们走,这时候高潮是,主持人让所有的助手把绳子拿开,你就会看到很精彩的表演了,注意旁边的人还可以故意误导一下,说低头,抬脚等等
2、七拼八凑
要求:参加人数30人-50人为佳,分成4-5组
道具:托盘、背景disco音乐、奖品一份可以是精美的糖果(可以分的)
主持人要求大家分组坐好(一定要有男有女)
将游戏规则告知大家
每组先选出一名接收者,手持托盘站在舞台上。
其它小组人员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。
背景音乐起,
主持人开始宣读物品,每一个相隔一定时间给队员准备,慢慢加快。
采集物品来自日常的例如:眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等,一定要有比较难的放在最后如药片、糖果、一毛钱
聪明的主持人还可以临时选择一些东西。
我们做过一次,最刁的主持选择最后是一根白头发,结果老总的脑袋遭了殃….
3、数钞票
1、 所需道具:121张1元的崭新钞票(总数只能主持人知道,可适当加减)
2、 规则:
1)由员工用最快的方式数钞票,在克服干扰的情况下,正确说出总数,则胜出,给予礼品奖励(也可直接将钞票发给员工,甚至可以换大额钞票,如果数对了,就全部给员工);
2)在员工开始数钞票时,主持人开始问问题,如:你在哪家公司上班?你是男的女的?你的上司是男的对吗?等等
3)整个游戏三个员工参加,一次一个
大型房地产项目全案策划工作流程
大型房地产项目全案策划工作流程
A、项目前期发展策划
1、充分了解项目所在地的市场状况、人文状况并作出分析。
2、挖掘项目潜在价值,确定核心价值,引出主题定位、形象定位。
3、锁定目标客户群。
4、建立利润保障发展模式,使核心价值最大化地体现在利润上,使利润最大化。
1、初步市场情况调查
2、确定可类比区域与可类比项目并进行深入调研
3、进行SWOT分析并初步提出总体策划思路
4、分析项目潜在价值
5、确定核心价值体系及总体策划思路
6、项目目标客户群锁定及分析
7、项目开发主题及形象定位
8、对项目的总体规划、建筑风格、景观规划作出建议
B、建设并期及建设期的顾问与应对方案
1、协助开发商解决有关问题,使项目的开发按既定进度展开。
2、通观全局,就可能发生的问题,对开发商提出预警性提示,以保证项目的顺利开发。
3、开始着手提升项目知名度和企业品牌。代理公司房地产项目全程策划工作流程
[初步接洽阶段]
1、 项目资源条件整合及判断
负责部门: 策划部、代理部、研究部
报告名称: 《**项目策划大纲》
中心内容:
宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料:规划要点、坐标。
周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容:优势、难点、突破口、把握度。
2、 多方案初步规划、设计或调整建议
负责部门:
报告名称: 《会议纪要汇总》
《**项目概念设计提示》
或《项目调整建议》
中心内容:
草图、立意、说明、交流记录
[前期策划阶段]
3、 地块内在条件整合及价值分析
负责部门: 策划部、投资部
报告名称: 《**项目土地价值与分析报告》
中心内容: 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、 资源综合及定位
负责部门: 策划部
报告名称: 《**项目综合定位报告》