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钱塘公司年会全案策划方案

发布时间:2022-09-27 00:00   点击量:

公司年终聚会安排。

下面三个游戏比较适合在聚会中玩,也能体现团队合作精神,你可以试试.

1、偷天陷阱

记得电影偷天陷阱中辛康纳利训练泽塔琼斯过红外线的情景吗?

这个游戏有些类似,先制作道具找一些红绳(玻璃绳就行),中间穿上纸杯,来形容铃铛,还要准备眼罩根据参加人数,再准备背景音乐disco。让后请几个助手在舞台上拉着绳子,让参赛者先睁着眼睛练习一下,跟他们说这是一个非常有挑战性的游戏,要考验他们的灵巧度和记忆力,练习几次后,蒙上他们的眼睛,音乐响起,让他们走,这时候高潮是,主持人让所有的助手把绳子拿开,你就会看到很精彩的表演了,注意旁边的人还可以故意误导一下,说低头,抬脚等等

2、七拼八凑

要求:参加人数30人-50人为佳,分成4-5组

道具:托盘、背景disco音乐、奖品一份可以是精美的糖果(可以分的)

主持人要求大家分组坐好(一定要有男有女)

将游戏规则告知大家

每组先选出一名接收者,手持托盘站在舞台上。

其它小组人员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。

背景音乐起,

主持人开始宣读物品,每一个相隔一定时间给队员准备,慢慢加快。

采集物品来自日常的例如:眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等,一定要有比较难的放在最后如药片、糖果、一毛钱

聪明的主持人还可以临时选择一些东西。

我们做过一次,最刁的主持选择最后是一根白头发,结果老总的脑袋遭了殃….

3、数钞票

1、 所需道具:121张1元的崭新钞票(总数只能主持人知道,可适当加减)

2、 规则:

1)由员工用最快的方式数钞票,在克服干扰的情况下,正确说出总数,则胜出,给予礼品奖励(也可直接将钞票发给员工,甚至可以换大额钞票,如果数对了,就全部给员工);

2)在员工开始数钞票时,主持人开始问问题,如:你在哪家公司上班?你是男的女的?你的上司是男的对吗?等等

3)整个游戏三个员工参加,一次一个

钱塘公司年会全案策划方案

大型房地产项目全案策划工作流程

大型房地产项目全案策划工作流程

A、项目前期发展策划

1、充分了解项目所在地的市场状况、人文状况并作出分析。

2、挖掘项目潜在价值,确定核心价值,引出主题定位、形象定位。

3、锁定目标客户群。

4、建立利润保障发展模式,使核心价值最大化地体现在利润上,使利润最大化。

1、初步市场情况调查

2、确定可类比区域与可类比项目并进行深入调研

3、进行SWOT分析并初步提出总体策划思路

4、分析项目潜在价值

5、确定核心价值体系及总体策划思路

6、项目目标客户群锁定及分析

7、项目开发主题及形象定位

8、对项目的总体规划、建筑风格、景观规划作出建议

B、建设并期及建设期的顾问与应对方案

1、协助开发商解决有关问题,使项目的开发按既定进度展开。

2、通观全局,就可能发生的问题,对开发商提出预警性提示,以保证项目的顺利开发。

3、开始着手提升项目知名度和企业品牌。代理公司房地产项目全程策划工作流程

[初步接洽阶段]

1、 项目资源条件整合及判断

负责部门: 策划部、代理部、研究部

报告名称: 《**项目策划大纲》

中心内容:

宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。

地段资料:规划要点、坐标。

周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。

发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。

判断内容:优势、难点、突破口、把握度。

2、 多方案初步规划、设计或调整建议

负责部门:

报告名称: 《会议纪要汇总》

《**项目概念设计提示》

或《项目调整建议》

中心内容:

草图、立意、说明、交流记录

[前期策划阶段]

3、 地块内在条件整合及价值分析

负责部门: 策划部、投资部

报告名称: 《**项目土地价值与分析报告》

中心内容: 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较

4、 资源综合及定位

负责部门: 策划部

报告名称: 《**项目综合定位报告》

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