许多企业或直销团队的管理水平和能力与企业规模严重脱节。企业和团队的成功取决于40%的战略和60%的执行力。大多数领导者认为团队执行力差是直销人员的能力和态度的问题。事实上，管理不善是其本质。然后，针对直销城市团队成员执行力差的问题，总结了提高团队执行力的五项措施:

方法/步骤1明确目标

明确的目标是实现销售目标。准确且可实施的指标是预算、政策和激励评估的基础。销售指标必须逐层分解，并在每个人身上实施。

部门间合作和上级下达的工作指令可以采用工作指令系统。工单明确描述工作内容、预期结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等。签字后明确工作要求，落实职责，提高工作效率。

2配方方法

制定可行的方法需要决策、支持和反馈的有效协调。决策不应与市场条件相结合进行充分论证；高级员工应该给下属足够的商业指导。对于管理层来说，教学工具和方法远比传递思想重要。任何一种方法都有缺点，实施过程中的反馈有助于进一步改进。

3合理的工艺

为了使过程合理，老板应该适当地下放权力，各部门应该加强支持职能，淡化管理职能。特别是，不应该允许外人控制专业人士，尤其是直接销售。

企业各部门之间以及上下级之间一直在发生着大量的事情。要理清主线，制定合理的体系和流程，采用ERP活动流程管理模式，使信息的上下游流程透明并有动态记录。

4激励措施到位

激励的核心是找到激励点，分析员工的内部驱动力。随着社会的不断进步和员工自身的成长，他们的需求也朝着个性化和多样化的方向发展。当他们的需求之一得到满足时，他们需要挖掘另一个需求点，并制定新的激励方法来保持他们的积极性。

动机的描述应该简明易懂，最好是形象化。公司承诺的条件必须得到满足，因为公司导致的中途政策变化不会影响直销人员的奖金。

5有效评估

考核要真正起到导向作用，考核指标最好由人员自己提出，让他在执行过程中实现自己的承诺，而不是上级强加给他的。避免人为因素干扰的最好方法是检查所有指标是定量的还是半定量的，并去掉难以评价对错的指标。如果惩罚措施不严格执行，游戏规则将被破坏，一个将被容忍，一个将被破坏。

目标