从长远来看，企业和团队都将面临执行力的考验。特别是在制造业，生产计划已经下达，但是生产车间不能按时保质保量地完成任务。最后，要找到责任，每个人都有自己推卸的理由，我们应该如何解决执行的问题？

-一步阅读工具/材料笔记本笔方法/一步公平科学的绩效管理系统。团队需要公平的环境和制度，科学的绩效管理体系可以激发团队成员的积极性，从而达到提高工作效率的目的。执行力是每个成员有效实现的积极努力，系统的及时信息反馈将影响团队建设。

-两步阅读2良好的人际关系，培养团队服从意识。执行力是团队成员的积极合作和良好沟通，人际关系是维系成员感情的纽带。执行最重要的一点是服从，或执行。团队的执行取决于每个成员的服从意识。

-3步阅读3强烈的责任感和专业精神。责任是成员对团队使命的忠诚和认可，专业是成员在团队中努力工作的表现。执行力的实施要求每个人都认真对待工作，敬业是执行力在团队中实施的保证。

-4步阅读4培养团队的竞争意识。在制造企业中，执行力至关重要。竞争意识是团队追求完美的动力。无论是内部还是外部，成员在与外部竞争的基础上共同工作，这体现在执行的效果上。

-5步阅读5人员划分和协作。团队是一群人的组织，授权和分权非常重要。只有人员的有序组合才能提高工作效率。分工是为了充分利用人的才能。合作就是组织团体取暖。适当的授权将使非正式组织发展到一个良好的状态。

规划的合理性是具体的，而不是抽象的。任何组织的计划都应该科学合理。明确的任务量是允许成员执行计划和设置时间表。作为领导者，首先要了解自己的情况，制定具体的数字化目标，在实施前与各部门沟通。

-8步阅读-9步阅读-10步阅读指南关注团队中的非正式组织，而不是阻止他们的形成。适量的竞争意识引导合理的价值观。