许多经理抱怨团队执行力差，并寻找各种方法来解决这个问题，但事实上，团队执行力差的主要原因仍然在于经理。团队的目标不明确，责任不明确，团队不知道该做什么，再加上检查和奖惩不当，执行力自然差，希望这篇文章能帮你解决问题。

工具/材料团队是否清楚地知道他们的目标是什么？(我不知道目标像无头苍蝇)目标合理吗？(目标过高或过低都会影响团队的状态，进而影响结果。)团队是否清楚地理解实现目标的价值？(没有明确的价值，就没有成就感和动力)如何分解目标，关键步骤是什么？(分解目标，注意过程指标)相应的奖惩机制是如何执行的，有没有漏洞？(良好的激励可以事半功倍)方法/步骤1解释背景:让团队的每个成员都清楚地知道我们为什么要这样做，这有什么意义，以及实现目标能给公司、团队或个人带来什么价值？

步骤阅读2明确的目标:目标需要合理、可量化和可执行。过高的目标会让团队产生抵触情绪，并认为它无法完成。目标太低并不具有挑战性，对一些人来说很容易混日子。

-2步阅读3目标分解:管理不是一个摇晃的柜子，而是需要定期监控进度和一些支持。在目标设定的开始，有必要帮助团队分解实现目标的路径并建立过程指标。

-3步阅读4注重检查:持续检查过程指标的完成情况，发现不在进度内的异常情况，及时跟进，了解原因并要求改进。只有过程指标完成得好，才能有好的结果。最后，我们将鼓励那些做得好的人或团队，惩罚那些做得不好的人。

-4步阅读结束笔记告诉团队清楚为什么，让团队清楚地知道如何完成连续检查的客观过程，及时发现问题奖励应该及时，惩罚应该果断