如何让年会活动策划的有创？如何让年会活动策划的有创意

一、 要结合公司类型，参与人数，领导的重视程度，今年的公司效益，活动经费，尾牙标准，年会性质，员工整体素质水平，如：有的公司喜欢年终奖在年会时候宣布，纠结。有的喜欢年会中穿插人事变更信息，头疼。有的喜欢狂欢的，活动是简单的一场中式聚餐，还是有其他活动来丰满等，还有活动场所年会规模和年会主题。

深圳工厂创意年会节目策划哪家策划公司专业?深圳工厂创意年会节目策?

我们公司这几年都是用的千寻塔文化传播有限公司，负责人小刘超级专业和负责人，创意节目都是他们旗下已经非常有名的君悦凯乐艺术团表演的，舞蹈就不用说啦，VIP舞团，无数个专业奖项冠军获得者亲自给我们编排和伴舞。因为很多节目都是结合公司文化编排的所以很需要耐心，他们公司真的不仅仅是专业，更重要的是很贴心。

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年会策划怎么做？

折叠方案一

:拓展年会

公司进入拓展基地并简单分组后，首先利用半天或一天时间进行公司年会，具体年会组织情况可以由公司自己进行或与拓展公司沟通后由对方主持进行。年会结束后开展户外体验式拓展培训项目，具体项目安排可根据公司团队情况和培训目的设计。晚上由拓展公司策划并主持庆功宴，同时根据团队特点穿插一定的拓展游戏，在轻松愉快的氛围中，放松心情，熔炼团队。或是在简短晚餐后进行室内课培训，主题可以根据公司特点选择高效沟通或卓越领导，同时就某一细节问题有针对性地安排室内拓展游戏项目

折叠方案二

:增效年会

公司在做培训前把年会详细计划发给拓展公司，拓展公司根据年会的不同主题设计不同的项目，在每个发言人发言或发言主题结束后，根据主题穿插特定的培训项目，以达到培训与年会同步的目的，增加年会效果。在简短晚餐后进行室内课培训，主题可以根据贵公司特点选择高效沟通或卓越领导，同时就某一细节问题有针对性地安排室内拓展游戏项目。年会--激扬士气，部署战略，制定目标，奏响新一年度工作的序曲，历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的"家庭盛会"。可是"如何不断创新，开好年会，达到更好的效果"却越来越让每一个年会筹办者煞费苦心。总结、表彰、聚餐、娱乐、旅游，以及众多重量级人物的演讲，企业不惜人力、物力、财力，都希望通过一个好的年会来振奋精神，统一认识，锁定目标，但是也往往会事与愿违。你们是公司要开年会吗？？？一般来说，现在公司年会就是旅游休闲了。首先要确定活动内容，比如是纯玩呢，还是要开会。纯玩的话，就找个好玩的地方就行了，要开会呢，就最好找个带会议室的度假村或者酒店。剩下来的就是游玩项目的安排呢，比如是剧烈一点的，还是缓一点的。

我的建议是如果你是新手的话，不如找策划公司，省心也规避风险，价格也不一定高呢。我们去年去过一次郊区年会，温泉加会议加滑雪，找到是一个叫”游瓶网”的公司负责的，你可以百度一下”游瓶网”，应该能找到。那次年会，领导满意，因为比往年花的钱都少。。。。。。适合初接触年会的小伙伴们看看：

1、提前预定年会场地；

2、确定好的年会时间地点通知公司全体人员

3、员工的出行名单，确定酒店入住名单

4、年会负责人员要进行礼品采购

5、找好与年会相关主题的素材

大分就为这五步，，知道大体步骤，就有了头绪，如果是新人策划年会建议找个专业年会策划搭建公司，详细策划做什么交给专业人士，上海志存文化年会策划搭建，口碑还挺不错年会策划一般都不简单，自己策划又容易出错，忙了半天，没有效果，钱还花了很多，可以找一个专业的会议策划公司给你提供定制化会议执行方案，从务策划+设备租赁+舞台搭建+灯光调整+视觉设计一站式服务，省时省力，价格也比较合适。公司年会创意节目：反串在活动策划方案的创新上要做到大胆。如今伪娘、女汉子当道，表演一个反串节目，一定可以收到很好的效果。例如罗志祥的朱碧池形象。不为结果如何，只为他们这份勇气，这是用生命在表演啊，一定会赢来许多掌声的！

公司年会创意节目：宫廷剧小品“今年流行什么?”这是一直困扰着年会策划人的大问题。事实上，很多企业也都将宫廷剧锁定为今年年会的首选节目。大家不妨借鉴热门的清宫电视剧《延禧攻略》、《如懿传》等改编小品，相信在座的员工都会喜欢这样的创意节目。不过这可需要一定的功力来策划节目，也是前期比较费神。中期还要彩排。

会议活动策划的流程有哪些

原发布者:zyling1208

会议策划方案流程会议策划不是简单的PPT的堆砌，而必须是根据会议的目的借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、会议策划设计、制作策划方案以达到最终的会议效果，好的会议策划，一定是对具体的执行方案有深入的思考，具有可行性;一定是在某些方面有突破，有新意、有创意才行。一、会议前准备工作1、会前所需准备的文件：会议通知、回执、会务手册、主持词、参会人员表、会议议程、桌签、座次表、餐卷、代表证、会议横幅(一般由会议承办宾馆制作)、会议背景PPT、房间号码表、会务资料领取表、会议资料、报到处。2、会前准备工作流程2.1、会议的计划：(1)确定会议的目的，试图达到的效果，会议预期取得的成果等。(2)确定会议的名称，初步拟订出席对象、主持人、规模、规格、召开时间、需用时间、地点、议程等。(3)决定会议的工作人员和服务人员，必要时成立筹备组、临时秘书处或筹备委员会。2.2、确定会议日程。编排会议日程表，并与会前发给各参会人员。(1)议程表。将会议议题按照内在联系、主次和先后排列次序，编排议程，印成文字，即议程表，会前发给与会人员。(2)日程表与作息时间表。会期超过一天的会议，还应订出日程表和作息时间表。2.3、会议成本预算。会议的成本=场地租借费+文件资料费+交通费+食宿费+活动费+服务人员的工资+咨询劳务费。2.4、准备会议资料。(1)开幕词、工作报告、发言稿等会议活动策划的流程有以下几点：

一、 会前准备

1、确定会议是否必要。能否通过其他方式使会议准备解决的问题更有效地获得解决？

2、确定会议的目的。试图达成什么样的结果？会议准备做出什么样的决定？准备取得什么的行动方案

3、准备议事日程。列出与会议目的有关的项目。依重要程度进行项目排序。把有关项目归并为一组限定每个项目的商议时间。

4、收集所有与会议所议项目有关的信息。如果太长、太多，将其要点摘录出来。

5、会前将会议议事日程和整理好的文件在与会人中间传阅。

6、根据要讨论的问题限定与会人员。

7、在正式开会之际，查看一下是否有新的信息。如果有，需简要告诉大家。

二、会议期间控制

1、叙述会议的目的。

2、核对并记录与会者。

3、根据议事日程顺序提出每个项目，然后进行讨论，征求有关与会者的意见。

4、给每一个人表述自己意见的机会。

5、控制讨论过程。如果发生与论题无关或深入到不必要的细节上，应及时引导到议题本身。

6、如果讨论变得复杂，出现各种不同的见解时，你要根据自己的理解将各种观点加以概括。

7、坚持预定的时间，不要拖延。

8、在每个项目讨论结束后加以概括，以便决策或达成结论。

9、在会议结束时，对已取得的结果进行概括，如确有必要进一步讨论，可以推迟到下一次会议。

10、确定下次会议的议题和时间。

三、会后工作

1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。会议记录应准确。会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓名、时间及标准。表明下次会议的日期和时间。

2、根据会议，对执行进行监督和检查。