这一阶段是战役战术的实施阶段。总的来说，我们必须把握几个原则:1。我们必须无情地发现问题并揭露它们。(1)计划然后行动。不要急于到处乱抓。你不知道规则。你必须在搬家前计划好一切。你必须在行动前仔细考虑。你必须有效果。(2)先攻击心脏。士兵在切割，它的围攻。首先，要从不同层面分析和把握被检查主体的心理，充分利用审计宣传的强大武器，进行有效的心理攻击，使战争变得无形，使对手屈服而不是战斗。这样，即使不能取得立竿见影的效果，也可以最大限度地减少对方的紧张和阻力，有利于后续的审计工作。心中有剑，手中无剑，眼中有剑，口中无剑，这是最高水平的审计策略。(3)注重优势，打击劣势。为了抓住最容易发现的问题，最好的突破环节和最有把握获胜的人，最好把注意力集中在有问题的领域。分兵进攻不是最好的政策。这是集中优势、分而治之的最有效方法。(4)追求胜利。进攻的前几轮一定很激烈。用尽全力把它脱掉。只有当你手里有东西时，你才能站稳。只有当你拥有绝对优势时，你才能化解彼此的对立，而对方才能寻求合作和妥协。我们不能认为，如果我们发现了一些问题，我们会有一个解释，然后我们可以停止努力寻找它们。如果我们有优势，我们将停止进攻。就像龟兔赛跑中的兔子最终会失败一样。因此，有必要“把胜利进行到底”(5)军民之道。”有勇气离开的匪徒追来追去是恰当的，“到什么程度？应追溯到审核计划要求的范围，且不能超出计划的范围。应该注意的是，“如果真理再往前走一步，它就是谬误”。人们应该强调打开和关闭弓弦的重要性。弓弦太满了，很容易折断。充分运用各种战术原则，打一场漂亮的歼灭战，是打赢这场战争，顺利完成任务的基本前提。2、确认问题是否安全。(1)通过现象看本质。我们要严格遵守制度和政策的规章制度，坚持实事求是的原则，争取每一寸土地。我们应该一步一步地要求对那些不允许被掌握、保持平衡、没有系统基础的问题的指示。只有在得到明确答复后，我们才能确认。我们不应该急于确认有争议，但事实并不在桌面上。任何问题都要详细分析，要透过现象看本质，要抓住复杂表象下的本质进行确认。(2)对症下药。审计程序不得省略，尤其是当涉及欺诈时。应深入了解被审计对象的心理，根据不同情况形成有效的证据链。审核组长应根据其对被审核单位的控制程度，决定审核证据链是否需要进一步细化和补充。任何审计证据都应在逻辑上严谨、易于获取且合理。彻底考虑这个问题。(1)审计师应把握风险。我们面临的主要风险是指任何不当行为(包括事实认定不清、处罚定义不准确、行为和语言不当等)对我们部门和个人形象造成的任何负面影响，如投诉和虚假指控。)在实施具体审计期间。因此，在整个审计过程中，要特别注意行为、语言和态度，言语要得体，行为要有分寸，内部审计纪律要严格遵守，不要丧失自由裁量权，要对人进行指导和控制。(2)坚持原则性和灵活性的统一。在认定违法违规行为时，要实事求是，分析具体问题。在相互交往中，我们必须有一定的灵活性，做到原则性和灵活性的统一。用毛主席的话说，“我们的原则必须是坚定的，我们也必须有一切必要的灵活性来实现原则”。然而，我们必须谨慎把握灵活性。我们必须明白，战略越灵活，我们就越必须坚持原则。如果没有认识到原则是灵活性的基础，如果没有深刻理解原则是必要的灵活性和形式，灵活性原则就不应被滥用。只有正确把握原则性与灵活性的关系，才能在实际工作中达到“理性审慎、谦虚谦让、竞争制胜”的目标，达到刚柔相济的境界。4.就重要问题寻求指导。(1)自己问问题，先得到答案。审核员应严格遵守分级管理的理念，如遇特殊、异常或重大问题，必须事先请示。最好在请示前考虑一下，有自己的处理意见和建议，然后根据请示的结果分析自己的意见和建议中存在的问题，以便不断改进和提高。(2)执行永远是第一位的。审计人员应始终牢记，执行是第一位的，在执行问题上不应有狭隘的对或错、对或错的想法。原则上，他们应该在其工作职责范围内把握灵活性。如有超出范围或不明确的问题，必须事先协商，经上级批准后执行。如果他们未获批准或没有时间获得批准，他们必须执行原计划。