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我是京东商城仓储物流中心的员工，主管让我围绕激情和鼓舞士气为核心，为6月18日京东周年庆前期做一个

物流就是6

行业做到no1

老板员工都要发（8）逗你玩的，一般不会那么做。去年618的口号我都忘了……也许你们主管有意提拔你

关于生鲜电商，刘强东在京东年会上都讲了啥

在发言中刘强东提到，2015年京东成立了全新的生鲜事业部，并用京东到家的商业模式推动线上生鲜发展，2016年京东将建立覆盖中国所有大中城市的冷藏冷冻一体化B2C网络，这一切都昭示着2016年生鲜冷链将会是京东重力打造的一个点。

建立覆盖中国所有大中城市的冷藏冷冻一体化B2C网络

在2015年年底，我们还做出了非常重大的决定，那就是从2016年开始，京东商城将投入巨资建立一个覆盖中国所有大中城市的冷藏冷冻一体化B2C网络。

这里面有几个关键词，第一个是仓配一体化，有仓，还要有自己的配送能力，冷藏冷冻都要有，而且是B2C网络，要送到每个家庭，服务于每个消费者，而不是针对哪个门店或者是哪个代理商。

最后一个网建成之后，意味着京东商城在中国已经拥有了“三张大网”。第一张大网是最常见的B2C的网络，仓配一体化的，B2C模式。第二张大网是以

大家电为核心的大件送货仓，一旦我们把第三张网——生鲜的冷藏冷冻的仓配一体化网络建成之后，京东商城将成为全球唯一拥有三大仓配一体化网络的电子商务公

成立一个全新的事业部——生鲜事业部

随着我们三张网络建成，公司成立了一个全新的事业部——生鲜事业部。

这个部门有两个最核心的职责。一是做自营生鲜，要协助运营体系把

覆盖全国的冷藏冷冻仓配一体化网络搭建起来，把大量的商家招进来，未来生鲜我们在自营以外重点要通过服务我们的合作伙伴，像永辉超市，天天果园，提供他们

覆盖全国的冷藏冷冻仓配一体化设施和服务来服务终端用户。 

第二，这个事业部要在全球去寻找发现有品质保证的、还没有进入中国的这些特色生鲜食品，要把这些品牌找出来，引入到中国来，让中国人也能够享受全球的、安全的、高级的、有品质的食品。

用京东到家的商业模式推动线上生鲜发展

2015年我们还做了一个大型的创新项目，就是京东到家。我们定位的就是生鲜，帮助线下的商超去发展线上的用户。

因为我们做了十年的电商，回过头看，我们在服装、鞋帽，3C、电子、消费品、食品各个领域都已经进行了很好的布局，但是唯独生鲜品类，我们发现不管是平台模式还是自营的模式，都有很多难题。

我们做了大量的尝试，一直到去年，经过多少次失败之后，才形成了京东到家的商业模式，就是要寻找离消费者最近的生鲜产品、最近的配送员，通过这个来降低成本，让消费者从逛超市逐步转为在家里面通过手机购买，这个消费习惯一旦养成了几乎是不可逆转的。

我们投资了中国在生鲜领域做供应链做得最好的永辉超市，希望能够成为他们长期的战略伙伴，双方共同致力于推动线上生鲜产品的发展。仅仅半年的时间，在2015年双十一我们京东到家众包物流的单量超过了50万单，今年我相信我们众包物流在双十一那天，我希望超过200万。别听记者们的胡乱评论，那是吸引眼球的。 首先你要知道电商的经营模式，不想浪费口水，我简单和你说说。 当平台每增加一个品种（很简单，一些介绍和图片就行了），背后运作却很不容易（其中物流配送最难很多电商都死在这个上面），还有用户体验… 京东是互联网起家，弱点就是物流配送。 苏宁做了二十年线下，物流体系是最成熟的。 还有国美…… 最后的结果无论是谁输，羊毛出在牙身上，受伤的永远是你们。 你想问为什么？ 我很想告诉你，但是我不想浪费口水。