电子商务公司运营公司组织结构图

工具/原材料电子商务公司运营公司组织结构图方法/步骤1，采购供应部的职能和工作:

1.采购公司所需的材料和产品，选择供应商以最低的价格购买最优质的产品。

2.仓库的布局管理和调整。存储组件分为两个功能:存储操作和供应链优化。仓库运营部负责仓库中心的布局、具体的仓库管理、各仓库产品的库存分配、从采购到入库的产品管理、仓库管理系统的设计和改进等。供应链优化负责采购、产品仓储、产品销售和订单配送，从而尽可能缩短库存周转期和订单配送期。

3.物流配送:确保客户所需产品的包装和包装完成，地址和联系方式是否正确，配送伙伴的选择，配送质量、服务水平和客户满意度的提高。

4.农民经济代理人信息收集:通过展览、经销商介绍等多种渠道收集农民经济代理人信息，丰富公司网站上的信息资源和采购资源。

2.技术部

1.信息技术部:对公司网站进行日常维护，确保网站正常运行。建立公司的局域网，并建立安全机制，所有使用公司的一万个网络的设备都需要提供相应的应用程序来提供网络接入。维护和更换公司的计算机和网络设备硬件，确保公司设备的正常使用。

2.设计部:负责产品图片的拍摄和处理，内外包装的设计，产品包装的及时更新。公司活动所需的海报、图片和宣传材料可以及时到位。

3.销售部

1.1.策划部:首先，主要负责公司电子商务网站的推广。通过推广，公司电子商务网站的知名度和应用数量将逐步增加。其次，负责公司品牌的推广就是收获地球。这个品牌正在逐渐变得越来越强大。最后是活动规划，包括电子商务网站的活动规划和离线活动。

2、2、销售部:在线销售和线下销售相结合来提供公司业绩。

3、3、网站运营:主要工作是使公司的网站盈利，如广告定位、会员费和其他相应的服务。

4.客户服务部

1.售前主要是在公司的电子商务网站上随时保持在线，回答所有问题，不要让客户等待太久。

2.售后服务主要是与客户协商解决产品售后相关问题，并定期回访优质客户。

3.审核和发布文档的主要目的是审核销售文档和打印相关文档。

V.财会部

1.财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制和财务报表。

2.处理公司员工的社会保障和医疗保险事宜，协助行政部门支付员工工资。

3.收款、付款、报销监督、折旧、损失报告、损失报告等。

六.行政部

1.人员招聘:安排面试、背景调查、评估、任命、辞职等程序。

2.组织、建立和管理公司档案和人事档案。

3、公司内部管理政策、制度的准备、分发、人员考核和跟踪与纠正。

4、做好接待客户和各级领导参观公司的工作。

目前，公司的人员配置分为三个阶段:

准备阶段:

1.采购供应部:共2人，一人负责仓储和物流，另一人负责农民经济代理的采购/文件和信息收集。

2.技术部:共2个，信息技术部1个，设计部1个。

3.市场部:共7个，企划部1个，销售部5个，网站运营部1个。

4.客户服务部:1人。

5.财务部:总账1人，辅助核算1人。

6.行政部:3人，1人，1人表演，1人接待。

运行阶段:

1.采购供应部:共3人，1人负责仓储，2人负责物流，另1人负责农民经济代理的采购/文件和信息收集。

2.技术部:共2个，信息技术部1个，设计部1个。

3.市场部:共10人，企划部2人，销售部6人，网站运营部2人。

4.客户服务部:共3人，2人负责售前，1人负责售后和单打。

5.财务部:共2个，总分类账1个，辅助核算1个。

6.行政部:3人，1人，1人表演，1人接待。

成熟阶段:

1.采购供应部:共3人，1人负责仓储，2人负责物流，另1人负责农民经济代理的采购/文件和信息收集。

2.技术部:共2个，信息技术部1个，设计部1个。

3.市场部:共15个，企划部3个，销售部10个，网站运营2个。

4.客户服务部:共5个，3个负责售前，2个负责售后和单打。

5.财务部:共3个，总分类账1个，辅助核算2个。

6.行政部:3人，1人，1人表演，1人接待。

目标