系统分析是基于系统中的基本问题，从系统的角度进行思考和推理，并在确定性和不确定性条件下探索可能的解决方案。通过分析比较、动态修正，达到预期目标，选择外部环境与内部条件相结合、当前利益与长远利益相结合、整体利益与局部利益相结合、定性分析与定量分析相结合的满意方案。营口翔源新材料工程技术有限公司的刘晶总结了业务计划的规划流程，大致分为六个步骤:1)明确目的；(2)收集发展信息；(3)制造创造力；(4)制定生产计划和关键点(写策划书、表演设计)；(5)防御和动态修正；⑥实施总结并付诸实践。

方法/步骤11。明确目标如果没有目标，计划就无法启动；如果目的不明确，决策仓促，就可能导致错误。目标是根据要研究的问题来确定的，这需要对问题进行分析，并对问题的本质和范围进行准确的解释。清楚地指出问题就是解决了问题的一半。要界定这个问题，我们应该考虑所有方面的需要和可能性:在可能的方面，我们应该考虑客观环境是否允许以及该单位的条件是否可能。当然，条件有时可以在没有条件的情况下创造，但创造条件必须有一定的基础。条件不能随意创造。在定义了问题之后，目标可以具体化。

22.开发信息系统分析的步骤包括“收集数据”。所收集的信息是来自图书报刊、政府出版物、企业档案、账目、生产经营过程等的大量信息。信息和材料、能源被称为现代经济发展的三大支柱。企业是社会经济活动的组织形式，因此规划必须与社会进行密切的信息交流。信息发展水平决定规划水平。信息开发和科学分析推理的现代化是提高规划水平的基础工作。从这个角度来看，规划是一个“计算机+人脑”开发信息的过程。在信息发展中，应强调两点:①发展工作应尽可能现代化；(2)推理方法要科学。

33.产生创造力。组织创新是规划的核心。计划和狭隘想法之间的一个形式上的区别在于组织意识。组织意识是要认识到创造力不仅取决于个人的“灵感”，还取决于可以组织和需要组织的系统工作。对于个人来说，有创造力的人一般有以下11个条件；(1)动作要快，必须有“即时反应”的能力；(2)必须具有优秀的“图形感”；(3)必须有丰富的“智力”；(4)必须有明确的“系统概念”；(5)必须有一个对未来或各种利益结构有强有力控制的“战略结构”；⑥必须具备“概念化”的能力，能够将所有相关信息归纳成一定的概念；⑦必须具有敏锐的“相关性”反应能力，对人、产品和市场之间的关系敏感，并能综合分析；⑧必须有丰富的想象力；⑨必须有丰富的“感性”经验；⑩必须具有“多角度”思维，能够采用系统的概念和战略结构；⑾必须具备“同时开展多种工作”的能力。全线和支线应同时并进，即使在复杂的环境下也能妥善处理工作。

44.设定生产计划和焦点的步骤相当于系统分析中的“可行计划”和“建模”两个步骤。创造性之后，可以形成各种总结计划的框架。在此基础上，可以制定计划，可以写出规划书的大纲和要点，同时可以进行“表演设计”。

55.答复和动态修订在计划的基本计划最终确定后，计划大纲已经形成。然而，对于每一个环节和细节，都需要进行更深入的分析和评价，以便在动态校正中取得更好的结果。刁辨，就是让别人来评价，请专家来审定每个环节的利弊；同时，还进行了自我评价。

66.实施总结，落到实处

综合各种意见后，会产生三种不同的结果——是、否和不完美。当“是”时，我们可以进行最后一步来实施总结。

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