房地产公司经常根据现场实际情况和项目定位编制相关的项目规划文件。本文仅简要介绍房地产企业项目规划的编制方法。

-一步阅读-两步阅读工具/材料项目总平面图和项目现场照片

项目进度表、项目投标计划、项目预算

方法/步骤1项目概述。该部分主要介绍项目名称、地理位置、建筑结构、建筑数量、周边建筑、周边建筑描述、质量目标、项目组织等。

-3步阅读项目2的实际进度。包括退耕进度、“三通一平”进度、申请审批和建设程序、地质条件等。

3.前期工作的重点、难点及解决方案。对整个项目进行总体评价，然后根据现场实际情况和周围环境以及建筑图纸方案等对总体布局进行测量。，并对分析后提出的关键问题和疑难复杂疾病，提出相关解决方案。这一部分是项目规划的关键，因为一个项目能否在未来顺利进行，取决于早期复杂的疾病是否得到充分的预测。考虑越全面和前瞻性，对后续工作就越有指导意义。

-4步阅读4项目进度计划和需求计划。这部分是整个项目的人员、人才和机器的部署计划。一切都是事先做好的。计划的这一部分越精确和详细，计划的可操作性就越强。

-5步阅读5施工部署。包括临时平面布置图、临时和正式水电走向等。

-6步骤阅读6为以后的开发和建设保留。为了为后续开发做好准备，应预留水电接口，将不同开发时期的项目作为一个整体考虑，为后续项目提前做好准备。

-7步阅读结束笔记，基于实际经验，仅供参考。

图片来自百度，与实际内容没有实质性的联系。