首先，什么是商业活动？说到这，许多图片可能会出现在人们的脑海中。这是商业活动。然而，如果你用词语或这句话来概括它，许多人，甚至那些从事商业活动的人，可能都不能马上说出来。此外，似乎没有统一的答案。他们总是说公众是对的，女人是对的。事实上，我以前也是一样，所以我只是ctrl百度百科。).商业活动是商业主体和客体都参与的活动。很简单明了。

第二，我今天与你们交流的不是如何写下活动计划和计划的框架结构。结果之前已经提到过了。今天，我主要谈论的是一些我认为在商业规划中应该知道或考虑的事情。这是一种思路，偏向于理论。而且，因为我也是一个菜鸟，有很多遗漏和不足，请敲砖，我怕痛，有木头！！！

我主要从三个方面来讲:什么，为什么和如何。

首先，它是什么

这一部分的许多人可能认为一两句话可以说清楚。这不仅仅是一个宣传和销售产品的活动吗？我认为这是一个错误。因为这一部分实际上应该展示给消费者，你知道这并不意味着消费者也很清楚，消费者不知道的后果是——没人关心，然后活动失败了，所以这一部分也必须注意。

1.主题

核心内容高度概括，具有高度识别功能，就像人名一样。在这个信息爆炸的时代，它是区别于其他类似活动的重要标志。例如，中国联通的大冒险相亲和手机茶话会相亲的内容、形式和区别一目了然。

2.意义

这些活动所带来的功能和价值，如增强个人魅力、扩大社交圈、健身和塑身等。，通常是从一个相对空的层次来表达的。否则，为什么消费者想要参与你的活动？我不妨回家睡一会儿。至于为什么，从一个相对空洞的观点来看，一个是人们不必承担太多的责任，另一个是人们喜欢这样(好吧，跪下并呼喊:中国人民万岁，我爱你！！！)

3.形式

根据活动的重点和消费者的参与程度，大致可以分为两种类型:单向信息传播型和双向情感互动型。单向信息传播主要是传播产品和品牌信息，如交易会、路演、产品推广会、房展会、周年庆典等。双向情感互动基于价值观和情感的交流和认同，如品牌推广会议、峰会论坛、沙龙、社交聚会、相亲、亲子活动、选美、粉丝会议、竞赛等。必须再次声明的是，大多数活动是全面的，所以它们是根据重点来划分的。

4.内容

核心的核心是最有创造性的部分和最困难的部分。根据实际情况，不同的行业、不同的产品、不同的优势和不同的目的都会影响活动内容的设计。我只能说你自己能看到更多的病例。但是，有一个建议我想说的是，无论什么样的活动，与消费者互动的内容必须尽可能最好，时代不同了！

另外，内容和形式之间的关系很难说谁决定谁。这真的取决于具体情况。有时候老板说我们想举办一个展览。你应该考虑一下内容。有时候老板说我想相亲。你可以看到。我想我们都理解这种情况，所以我们说没有那种内容，它是固定的形式，反之亦然。学会灵活多变。

第二，为什么

你为什么要这么做？事实上，原因很简单。可能只有一两句话。但是用一两句话，你想做一个活动。你的老板成功了吗？因此，这一部分的大部分是为了顶部(请你自己理解它关于顶部)。然而，作为一个专业的规划师，我认为无论你怎么想，你都应该非常清楚这些事情，因为你是专业的。

1.背景

这个东西主要是指一个商业环境，特别是在有中国特色的市场经济体制下，市场仍然受政策的影响很大，尤其是水平越高，投资和规模越大，受影响越大。我们做这个背景分析是为了告诉你的老板或投资者，这个活动，符合国家政策，也符合企业的需求，符合商业环境和风险极低的需求。

(1)总体背景:国家总体政策、产业政策和区域地方政策

首先，我们应该对政策有一个透彻的了解，不要担心食物和衣服，尤其是在与政府打交道的时候。

(2)小背景:市场机会，商业需求

毕竟，它是一项商业活动，还必须以企业和市场需求为导向，不能单靠政策，市场机会是企业生存的基础，如果你连自己企业的需求、市场机会都不清楚，那也打个屁！

2.目的

任何活动都有目的。在我看来，目的是创造价值，有形价值和无形价值。

(1)有形价值:推动销售，以营销为导向的活动

此类活动的目的主要是在短时间内产生销售额并创造真正的经济价值。这是一项以营销为导向的活动。

(2)无形价值、推广普及和传播主导活动

此类活动的目的主要是为企业的长期发展制定计划，创造企业的品牌价值，提高品牌知名度、美誉度，扩大品牌影响力。这是一项面向交流的活动，受到大中型企业的青睐。

三、如何做

你想做一个活动，但是如何具体，如何计划，如何实施，你如何一步一步地实现你的想法？往下看。

1.规划

计划是什么？我的理解是:核心创造力+资源整合。如何计划？我认为就商业活动而言，它们包括以下内容:

(1)研究

这里的调查并不涉及一般的市场基调、问卷的发放和街道清扫。它更多地是基于过去的经验、该地区类似活动的影响、同一行业的发展趋势以及消费者的市场反应。因为活动不同于其他商业活动，它们有自己的特殊性。

(2)内容设计(核心创造力、资源整合)

这项创新太难了。一般来说，这是剽窃，同一行业的剽窃，跨行业的剽窃，以及跨国的剽窃。方法太多了。虽然我鼓励每个人想出好主意，但由于各种因素，基本上不可能实现，毕竟每个人还是要做一份工作。但是有一个共同点，资源的整合。不管你的想法是如何产生的，或者你想如何实现你的想法，你都必须有资源来支持它们。想法是图画，资源是材料。只有把两者结合起来，你才能建造高楼。你对资源了解得越多，控制得越多，你就越容易成功。

(3)信息传递(资源整合)

为什么我不称之为媒体宣传，而是信息传播？因为恐怕很多人不明白我们媒体宣传的基本目的是什么，那就是传递信息，不管是产品信息还是品牌信息。现在谈到媒体宣传，尤其是新媒体、微信和微博，大多数人首先想到的是粉，而谈到宣传语言，它是优雅和清新的。你有没有想过你发送了什么信息，你发送了多少信息，消费者收到了什么信息，你能收到多少信息？你有没有想过为什么你的广告没有效果？

嗯，我说得太多了。让我们来谈谈信息传递过程中的资源整合。这里的资源整合实际上是信息传递渠道的整合。对于相同的信息内容，传播的渠道越多，覆盖的范围越大，接受度和效果就越好。不要局限于媒体及其形式。只要有利于你信息的传递，任何渠道都可以。农村的大喇叭可以用吗？最大的妈妈能给一个跳秧歌的手势吗？我能写信和寄贺卡吗？你还记得手写的录取通知书吗，它是一种信息传递吗？所以我们必须敞开心扉。

(4)可行性分析(资源整合)

这很容易理解。你能整合和调动的资源越多，可行性就越高，成功的可能性就越大。然而，有一点需要明确，这里所说的是你真正能够整合和调动的资源，而不是那些只能看到而不能触及的资源。

(5)效果评价

一个合格的计划，事实上，在整个活动被计划之后，人们可以对最终的结果有一个基本的预测。这一方面是经验，另一方面，也是控制整个活动能力的体现。效果评估也非常熟练。虽然通常有点夸张，但还是有必要把握程度。如果这太夸张了，那就是给自己挖一个洞。如果效果稍差一点，老板不会坚持下去。

(6)预算

这个问题非常严重，因为它涉及到钱，而且情况因家庭而异。让我们自己解决它。

2.履行

有了这个想法，老板也同意了，那怎么着陆？不管这个想法有多好，如果它没有落到地上，那都是胡说八道。着陆不仅仅是执行的问题，而是从头到尾都有计划。这要求计划必须理解执行，否则它将是纸上谈兵。执行的要点是具体的时间节点、具体的人员和具体的事务。按照一定的逻辑顺序排列它们是一个执行计划。实施计划越详细越好。最好有人跟进，以确保实施到位。我将死刑分为4个部分:

(1)早期阶段

扎实的准备是活动顺利进行的先决条件。在活动正式开始之前，仍然有机会改正任何错误。前期准备一般包括场地、设备、材料、人员、客人等。

(2)现场(过程)

活动的过程，这不用多说。然而，应该区分活动流和活动执行之间的区别。

(3)应急计划:现场、公共关系

事实上，根据我自己的经验，中小型企业一般不会考虑应变计划的问题。一个是成本问题，另一个是思维习惯问题。但是不管现实是什么，即使我不把它写在纸上，我心里仍然有一个应急计划。这非常重要。据说如果没有10，000，那么我们就害怕一个。这里我把应急计划分成两部分。一种是现场使用，主要包括一般安全、消防、防暴(这种自我体验)、医疗、一般紧急情况等。二是危机公关，这在许多活动中基本上是不存在的。即使是大公司，甚至是政府，你也可以从他们的危机管理中看到他们在这方面的不足。至于原因，我就不深究了。我只是希望当我们这样做的时候，我们能做得很好。作为一个计划者，你必须考虑每一种情况，制定好的应对策略，不管是好是坏。

(4)人员安排

事实上，有必要和你的老板讨论这个问题。一般来说，计划就业是不可能的，但你可以给出建议。此外，老板也会重视你的建议。为了实现你的想法和计划，你必须在人员选择上小心谨慎。(乙方只计算)

3.结束的

活动成功完成后，只剩下收尾工作了。这项工作应该开始和结束。此外，我们应该和一些小伙伴有良好的关系，下次会更顺利。一般来说，结束是结束付款、设备、场地和一些人员，包括工作人员和客人等。这部分难度不大，小伙伴会自己解决。

最后，我想强调，商业活动实际上是一个相对全面的事物，有各种类型、用途和形式。我今天所说的不是关于哪种具体的商业活动，而是关于我认为商业活动的共同点。我希望这对每个人都有帮助。许多内容对一系列活动和大型活动，特别是资源整合也有一定的帮助。以上内容纯粹是我的拙见，跪为攻，诸多缺点，大神来弥补！

一、乙方不参加活动时，如何评估活动的可行性？

甲方和乙方有根本的区别。如果你是甲方，你必须计算你花的每一分钱。不管你能不能赚回来，不管你能不能赚到钱，乙方认为如果我赢了这个活动，我就能盈利。

想法不同。另一个关键点是，可靠的乙方公司有大量的联系和研究活动，了解一般情况，有丰富的经验。也占了旁观者看得清清楚楚的这种优越感

有时候广告也是一个长期的好处。产品是好的，尤其是品牌。有时无法在短时间内评估其价值。

第二，研究，除了一般的研究，如果你由于缺乏在该地区当前活动的经验而不能做出准确的判断，你应该从哪里开始？

如果是乙方，必须针对某个行业，如房地产、表演或快餐。在这种情况下，公司本身有很多经验和资源。实施这项活动的效果早已为人所熟知。公司的老人在这方面一定是老手了。只是寻求更多的建议。

如果你是一个新人，首先，你应该多咨询老人，多看看情况；第二，你应该多跑跑步，多想想。很多细节在现场都要注意，只有去的时候才知道。如果你没有经验，看看你的同龄人，看看类似的活动。

三、一般活动策划案例...大约需要多长时间才能完成？当你完成时，有什么需要注意的吗？准备期需要多长时间？

总的来说，乙方公司的计划编写是一套相对系统的过程和体系。真正的写作过程很简单。思考或找到好主意需要很长时间。准备时间取决于什么活动、总体战略以及重大活动前后至少3个月。

四、规划案例总是由老板先审核，然后交给客户，很难通过吗？

很多人都在骂老板，有些人真的应该骂，但有些老板，你必须理解他，当你达到那个位置时，你也会这样做。

首先，整体思维表达不清晰，即核心部分不够清晰。

第二个原因是，他发现心理因素对计划最终目标的影响是不确定的。

第三是看看有没有更好的做事方法。

这不是你的计划好不好的问题，而是你的计划是否能让你的老板感到自信，或者你的计划是否符合你公司的文化。

公司的文化契合度...基本上没问题...一些调整，心理底部...这就是气体接地的问题

此外，活动计划一般指总体计划

活动一般包括几个程序:活动的总体计划、活动的实施计划、活动的现场过程、预算计划和宣传计划。