如果你在企业工作，你仍然需要做一些实际的工作，尤其是在中层。

我在企业工作了几年，经历并组织了几次年度经销商会议。

一般来说，这样的会议安排在两个方面:日程安排和过程安排。

日程安排分为:会前、会中和会后。

会议前计划沟通。

之后，我们将按计划联系会议地点、住宿和交通。如果距离太近，它会打扰那些被冤枉的人；如果太远，就不方便运输)；通知经销商(电话、邀请函、电子邮件和其他形式)；并划分人员(司机小组、会议接待人员、主人和公司参与者)。

实施完成后，会议的时间表和流程应予以公布，并打印成文件分发给经销商和所有参与者。

会议主要按照会议流程(会议开始时间、会议项目、结束时间等)进行安排。)。

主要活动是会议疏散、退房和人员疏散。

事实上，计划一次会议并不难，这取决于你是否有这个机会！