小公司通常指20-50人的公司，人数不多，但也有一个团队。当然，这些公司的财务实力相对较弱。年会作为增强公司和老板内部凝聚力的一种手段，应该得到很好的利用。在这篇文章中，我将根据我的个人经验谈谈如何规划公司的年度会议。

工具/原材料计算机、纸张和笔-记录车-必要时的调查活动，餐饮场所的规划者或规划组1的规划者

在选择计划者(组织)时，公司领导主要看他们的执行能力、团队合作和在公司的声望。

2确定团队成员

然后组织者根据小公司的规模选择计划组的成员，通常是2-4人。

规划团队成员的选择可以基于以下原则:

(1)互补性原则，每个成员有不同的专长。(2)娱乐精神，会员应熟悉一些休闲娱乐场所。(3)服务精神，成员应具有服务公司员工的态度和精神。

结束规划步骤1确定领导意图

首先，有必要弄清楚公司老板的意图，比如年会的主题是什么，玩什么项目，不玩什么项目，以及大概的成本预算是多少。

2初步讨论

然后，小组进行了初步讨论，以确定年度会议的内容，其中包括吃，喝，玩和享受，并作了简要记录。

3形成规划方案

整理记录，由小组中写作水平较好的成员编制年会活动计划，确定时间、地点、内容、注意事项等。的活动，并获得领导的批准。

4勘探和实施场地

根据活动计划，将对所涉及的活动场地进行电话咨询和现场调查，选择适合每个人的场地，并购买需要准备的材料，如活动期间的奖品。

5.实施。布告

在年会日期到来之前，应进一步确认和确认会议地点。例如，他们中的一些人需要提前支付押金。此外，公司必须通知所有人员。

结束小公司年度例会计划1经济

上午，公司将玩游戏、打牌等活动，中午吃午饭，下午开KTV，这将结束。

普通类型

找一个活动场所，比如综合保龄球馆(乒乓球、台球和大型游戏机)。你可以进行团体比赛，然后吃晚餐，KTV，彩票，然后结束。

3个土豪

高端俱乐部、晚宴和娱乐，以及毕业后的高额年度奖金。或者直接组织去欧洲、马尔代夫等地的旅游。

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