时间过得飞快，一年的结束就在眼前。在这一年里，你完成了你的目标吗？有什么遗憾吗？新年还有其他计划吗？这些都是我们应该考虑的问题，所以当然需要年终总结，这是年会的初衷，所以如何组织年会是非常重要的。为了提振士气、营造组织氛围、深化内部沟通、促进战略共享、增强目标识别、设定目标以拉开新年工作的序幕，企业通常会在年底举行产生一定社会和经济效益的庆祝活动。这叫做年会，而专业策划机构为企业制作庆典和庆典内容的过程叫做年会策划。一方面，很清楚任务的数量；另一方面，它也是评估活动运行效果的基础。目标和任务通常是混合的，但这确实是两个不同的概念。如何计划年会至关重要。

方法/步骤1:阐明主题和目的。对于不同的企业，年会的主题和目的是不同的。例如，生产和销售企业将在年会上召集所有经销商团队，根据销售目标的实现情况对他们进行表彰和鼓励，同时对其他销售团队进行激励。然而，服务型企业通常会举行娱乐性质的年度会议，以便企业团队在年底能够获得最大程度的放松。尽管目的不同，但有一点是明确的:对全年工作进行表彰和总结，对新的一年提出新的目标和新的展望，提高企业的凝聚力。

第二，年会的性质将初步确定。在确定与会者之后，可以选择年会的性质。为了娱乐？旅行和玩耍？企业发展？幸运抽奖？年会的不同性质最终将影响筹备团队和所需资金。

第三，提交预算。年度会议的性质初步确定后，可根据场馆、交通、奖品等情况提交初步年度会议预算。当然，有些企业会在年度会议筹备之初就确定预算，所有的工作都将在预算范围内进行。

第四，规划和分工。这里实行的分工是要有明确的分工，如何正确、快速、有效地分配任务，并合理、有序地安排它们，这就是分工的优势。每个人都应该清楚该做什么，该负责什么，这样工作才能按时按质完成。

目标