工作性质:2113年的具体计划是什么？有人说他是5261产品的灵魂。有些人说他想考虑如何操作。有些人还在1653年说他除了创新的想法什么也不是。等等，等等，等等，等等，等等，等等。通过自己的工作经验，我把计划分为两种类型:产品计划和运营计划。也许有些人会质疑如何划分它或者它应该包括什么。我不会在这里为任何事情辩护，只是表达我自己的观点，没有什么好争论的，因为没有统一的结论。为什么会如此分裂？主要原因是这两种类型的规划工作有很大的不同，所需的技能和素质也有很大的不同，对人员的人格也有不同的要求和影响。产品规划:什么是产品规划？根据字面意思，很容易理解产品规划是产品的总设计师。对于不同的行业和不同的企业，他们的产品是不同的，但概念是一样的。我喜欢用类比让读者更容易理解我的意思。让我们把电影行业比作互联网行业。以下职位也将与电影行业的相应职位进行比较。产品策划就像电影行业的导演，通常扮演编剧的角色。他需要协调和指导整个产品的业务逻辑(清晰地指导电影的每个子镜头):记住，将由系统架构师完成的是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑。获取业务需求和编写产品执行计划文档指南(编写脚本):工作本身最重要的部分，稍后将详细描述。选择合格的项目团队成员(寻找演员、摄影师、影视后期编辑、音响工程师、道具等。):目前，这些任务大部分是由项目经理来完成的，但我认为一个合格的产品经理应该对自己的产品负最大责任，这需要有正确选择工作伙伴的能力，以及识别其他工人，特别是技术部门核心人员工作技能的能力，因为一旦选择了核心技术骨干，有经验的优秀技术人员将事半功倍，而技术骨干也将在其他技术人员的选择中发挥至关重要的作用。在开发过程中，协调各个环节的工作，当逻辑不清晰或需要改变时，及时给出反馈(解释影片的目的，调整演员的情绪，向非线性编辑提出后期制作的视觉要求等)。)。在产品开发的过程中，我参加了某些用户测试(看视频剪辑):当然，我指的不是单元测试或集成测试，它们将在技术人员日常工作的黑盒中完成。产品规划只需要用户测试。综上所述，产品策划是通过获取业务需求(通常来自运营部或Boss，或自主创新)进行的一系列相关工作，利用自己的专业知识将这些需求转化为技术部门能够开展实际工作的指导性文件(即《傻瓜foolsidea.org》中的策划指导部分)，同时配合其他工作环节。根据企业项目划分的位置，可以称自己为需求分析师(RequirementAnalyst)，我更喜欢称自己为需求分析师或交互设计师(InteractionDesigner)，以显示和“规划”这种混乱的概念是不同的。产品规划是企业和技术之间的连接点，也可以说是中央传输系统。一些大公司有大量的人员，几个项目同时开放。此时，产品规划将被分为更详细的产品规划，工作职能将被细分为更专业的产品规划，从首席规划到实习规划。然而，所涉及的工作仍然相同。运营规划:什么是运营规划？同样，以电影产业为类比，运营规划就像电影放映前的预热器、电影放映后的超热锅、整体规划的操作者。当然，它不限于此，还包括许多其他任务。所谓的运作就是有效地包装和宣传现有的产品(大规模的广告和电影宣传)。整合自身周边相关资源(制造周边产品、寻找合作伙伴、增加影响力)。举办相应的推广活动(各种活动支持奖励)。批评成就，宣传自己的价值。事实上，互联网的运作与其他行业的运作并没有本质的分别，只是因为行业的资源和用户不同，实施的方式也不同。总之，经营策划的主要工作是及时把握市场形势，整合周边资源，通过一系列的经营方式来提升和实现自身产品的利润。简单地说，它可以被理解为一个营销部门的工作人员，但与传统的营销部门不同，实际上大多数所谓的运营计划承担了许多绩效支持角色(有点像电影行业的分销商)，即传统的销售部门。主要原因是互联网行业大多数公司的盈利模式不明朗。公司不仅需要一个会花钱的宣传超人，还需要他确保能给公司带来真正的利润。由于盈利模式不明确，决策者不确定一个方案在被漂亮地推广后是否会奏效(当然，如果它像传统行业的商业关系，那就是另一回事了)。这大大提高了运营计划的水平要求。也就是说，良好的运营规划不仅需要广泛的渠道和众多的朋友，还需要独特的眼光和市场意识，能够准确预测推广后的实际效果。后者是评估此人是优秀的运营计划还是普通的运营计划的基本标准。建议读者阅读一本关于整合营销的权威书籍，这将对他们的工作大有裨益。回到产品规划，什么样的人可以被称为合格的产品规划？他应该具备什么品质？当我说出我的想法时，我不会很全面。当然，我不能说我所说的是对权威的要求，但从专业的角度来看，我认为它仍然值得你参考。首先，一个合格的产品规划应该有能力描述一件事。怎么做？正如我前面说过的，产品规划实际上是业务需求和技术开发之间的桥梁。如果运营计划代表需求，技术总监代表开发单位，产品计划就是他们之间有效沟通和联系的润滑剂和催化剂。优秀的产品规划可以将操作需求完全转化为开发指导文档或其他形式的信息，这些信息可以表达并传递给技术人员。技术人员之间的通信语言可以用来表达业务需求的逻辑和需求(具体描述超出了本文的范围，我将在另一篇文章中具体阐述)。有些人可能会说你刚才说的事情太简单了。随便写对任何人都有好处。技术人员的事情没那么复杂。在大事上用嘴说出来很好。哈哈，如果你这么说的话，我想这只能说明你还没有从事实际的产品开发过程。像其他行业一样，产品规划需要做的是在实际开发工作开始之前尽可能详细地描述产品特性，以便实际开发人员能够准确地理解实际需求。这就像在拍电影之前画出手稿中所有的镜子。拍电影的时候，你现在不会去想它。否则，开发成本将是不可预测的，产品失败的可能性将极大地增加(毕竟，电影制作人会有很大的勇气去找像王家卫这样想拍哪部电影的导演)。另一件事是，我看到很多这样的情况，操作者写了他们自己的要求给技术人员，说这是开发文件，技术人员看过后说没有。为什么？套用AlanCooper的话，在技术人员的眼里，操作人员提到的开发文档只是一个概念，不能用具体和实用的术语来指导工作。在操作者的眼里，技术人员要求的开发文档仅仅是产品说明，一本厚厚的书，我不知道怎么写。产品策划就像它们的翻译一样，将需求转化为工作指导文件，这就要求产品策划必须掌握两种“语言”，能够与市场经营者顺畅沟通，也能够与技术人员顺畅沟通，以避免因知识领域不同而对某件事情产生不同的理解和判断。简而言之，产品规划在协调各方需求和实际工作能力之间的平衡方面发挥着作用。此外，产品规划需要快速接受新事物的能力。你为什么这么说？原因很简单。如果一个产品规划者不知道并掌握产品设计所在的行业，他能设计出好的产品吗？即使一些运营商提出了他们的要求，如果产品规划本身不知道他们在说什么呢？笑话！不可能！一项不可能的任务！因此，好的产品规划一开始可能不熟悉您的产品领域，但是您必须在非常非常短的时间内融入其中，并且能够通过与行业中的相关人员(主要是操作人员)的沟通来理解业务需求、业务逻辑和流程，评估产品规划卓越性的关键评估点之一也是这一点:快速识别不熟悉领域中的产品的能力。除了刚才提到的两个基本技能，第三个是高级产品规划和普通产品规划之间的分水岭。那是什么？创新的能力。这种能力在一些企业项目中很少被需求分析师看到，因为他们主要做业务流程和逻辑，只有当企业的运营模式成熟时才做信息工作，所以他们不需要太多的创新。然而，互联网行业的情况并非如此。创新无处不在，尤其是在运作模式和与相关技术的整合方面，这一点非常突出。我记得一个朋友曾经说过，在互联网行业有两种人最有创新潜力。一种是彻底消化相关技术并能从技术本身进行根本性创新的人。还有最接近客户的运营商，他们可以从客户最基本的需求点找到创新服务。然而，这两种潜能都有致命的缺点，不容易被发现。技术人员过于关注技术，不知道该技术可以应用到哪些领域或应用点。营销人员过于关注需求，不知道如何实现这一需求，经常陷入无止境的乌托邦境地。此时，最有可能在创新上取得成功的人仅限于他们的交集，也就是说，人们常说只有两种人会在互联网行业取得成功，一种是了解技术的商人，另一种是了解市场的技术人员。一句简单的话概括了优秀产品规划的最终目标。我不想多说其他的事情，当然还有很多，但是要达到以上三点，不管你在哪个企业，任何老板都会重用他们，因为你是全面的。当然，如果你是自己的老板，至少在核心工作领域，你将能够把握全局，而不是盲目的。(除了金融，哈哈。) 计划分为两种类型:产品计划和运营计划。有些人可能会质疑4102是否可以分为1653或者应该包括什么。我不会在这里为任何事情辩护，只是表达我自己的观点，没有什么好争论的，因为没有统一的结论。为什么会如此分裂？主要原因是这两种类型的规划工作有很大的不同，所需的技能和素质也有很大的不同，对人员的人格也有不同的要求和影响。 许多2113人不知道他们什么时候进入上海规划公司5261，也不知道4102是否有利于企业的发展。在1653年，据说“人们害怕进入错误的职业，女人害怕嫁给错误的丈夫”。然而，到目前为止，无论是男性还是女性，选择一个合适的、有前途的职业对改善他们的生活和实现他们的价值观都有很大的影响。规划是一门科学，它与社会经济发展密切相关。尽管云南白药牙膏的广告在2005年之前就出现在央视，但它受到了网民的批评，因为它太直接地呼吁牙龈出血，而且有点血腥。经过策划者的精心策划，云南白药牙膏在短短18个月内从1500万元的销售额上升到3亿元，赢得了业界的关注。国家的经济繁荣、军事战争的输赢、企业的生存、政府机关和机构的成就、个人事业的发展和生活的幸福都离不开规划，规划已逐渐渗透到社会各界和人民的思想中。规划作为一种智力活动，被誉为挑战人类智力极限的黄金职业。根据相关数据，中国对规划人才有巨大的需求。截至2009年底，全国工商部门登记注册的中小企业达到1023万家，个体工商户达到3229.95万户。这不包括公共机构的需求。即使每100个个体企业中有2个计划者，全国范围内也需要64万个计划者。目前，规划行业是一个前景光明的朝阳产业。中国的规划行业市场正在走向成熟。在欧洲和美国，98.3%的企业每年定期聘请专业的规划和管理咨询公司来帮助他们解决日常业务问题。截至2008年底，全国房地产企业已达214，400家。中国的市场前景非常广阔，其经济效益非常诱人。一个房地产企业需要全国21万人和一个房地产规划师。因此，在学习了这么多数据之后，边肖想说规划实际上是一个具有挑战性的行业，在这个行业中他可以学到很多东西，感受到很多东西，这也是现代社会所需要的。