我曾是一家集团公司2113计划部5261的负责人。当时我是一个人，所以先4102，1653在这个企划部的工作是什么？哪些任务需要及时解决？然后你可以从人力资源部了解哪些人才可以用在公司现有的人员上，并通过公司的程序将人员转移到计划岗位，这可以分为两大部分:第一，集团公司的综合计划组；(父项目)ii。每个实体的规划组；(子项)，根据情况制定人员框架，然后可以为集团公司写出计划(了解公司的经营状况后)，如集团的整体经营理念和计划、集团的组织结构、各实体是否需要整合、资产激活等。为此，您需要解释原因(子项):对于每个下属实体(了解后)，最好了解周边的类似产品、公司和运营。应该考虑实施该计划的可行性。这是一个有针对性的令人信服的案例吗？另一方面，公司最重要的问题必须有洞察力和可行的解决方案。关于团队的建立，不仅仅是分工、合作，还要不断发掘每个人的潜力。只有有了一套激励机制，团队才能被引入，你需要学习更多的知识，成为专家，你就会成功！这也是我的经验！仅供参考！ 1.市场研究经理的职责2113 01。负责市场调研计划5261的制定和实施。4102 02.建立健全1653营销售信息系统，制定内部信息、市场情报的收集、整理、分析、交流和保密制度。03.为本部门和其他部门提供信息决策支持。协助营销经理制定各种营销计划。05.组织对宏观环境和行业状况的调查。06、组织内部营销环境调研。07.组织对消费者和用户的研究。08.分销渠道调查。09.收集竞争对手的市场情报以及各级政府、行业组织和协会发布的行业政策和信息。10.提出新产品开发建议。2.市场部业务计划主管的职责。制定各种渠道分配计划。02、负责竞争产品信息的整理和分类。03、制定产品分销计划。04.制定当前的准入和培训、激励和控制政策。05、定期对渠道进行分析和评价。06.及时与销售部门沟通月度销量计划，并合理安排生产。07、控制成品、包装样式和库存数量。08、控制物流，及时制定同胞推广计划。3.市场部产品计划主管的职责01。根据企业发展规划，确定产品的年度和阅读计划。02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同开展产品商业化运营规划。负责全方位的产品规划，包括价格规划、包装规划、渠道规划、延伸规划。04.协助广告和促销计划部门进行产品广告和促销计划。4.市场部广告策划主管的职责。制定年度、季度和月度广告费用计划。02.负责企业各种产品和公共关系活动的策划和执行。03、正确选择广告公司。04、监督广告和制作代理工作。05.为不同时期的产品制定广告策略。06、广告监控和统计，并与生产研究主管保持业务沟通。07.及时评估广告和公关活动的效果。市场部销售推广计划主管的职责。根据公司的总体规划，每年、每季度、每月和节假日开展各种促销活动。02、负责制定各种促销方案，并监督各种促销方案的实施和效果评估。03.指导和监督各地区市场营销活动计划的制定和实施，制定市场营销活动经费的申请和审批程序，并对程序进行监督。04.促销产品的设计、生产和分销管理。05、区域销售分析和统计并提出促销计划。06.为不同时期的不同推广活动制定不同的预算，并根据预算控制推广资金的使用。八、营销推广生产主管的职责01、制定年度推广计划。02.负责10家商场的专柜和专卖店的美术和POP的设计和制作。03、负责制定各种推广计划。04.促销生产费用的预算和控制。05、负责各种促销方案的实施，并监督方案的实施，开展销售评估 以经验和专业知识为主线，学习能力是灵魂。最好能找到这样的人作为会员。当然，好的领导也是不可分割的。 找一些营销专业人士

根据公司的发展和需要，明确目标

设计和规划方案。

应注意角色分配。最重要的是拓展和创造，只要这两个角色都胜任。另一个能提高团队凝聚力的部门经理没问题，其他人员可以暂时调走。