许多公司高价购买了企业资源规划软件，但不知道如何实施。其中一些表现不好。当公司遇到这些问题时，它会对ERP有些失望，会想，“我买了这个软件，为什么它不能给我带来好处？相反，这也是对公司的拖累。这笔钱不是浪费了吗？如果我早点知道，最好不要用它。”事实上，企业资源计划可以提高企业的管理能力。如果没有改进，那不是软件的问题，而是你的使用方法或执行不力。展览公司应该如何处理ERP项目执行不力的问题？今天，简科技将教你如何处理它。

通过对智健科技会展公司ERP项目实施不佳的调查分析，我们梳理出以下五个原因:

不知道该怎么办:

没有明确的项目实施计划；有些项目实施计划不符合实际需要，导致实施人员只能自己修改；实施计划反复无常，这导致实施者不知所措。他们只能依靠惯性和自己的理解来做事。这造成了实施重点和项目之间的严重脱节，导致项目无法实施。

不知道该怎么做:

经理组织的培训没有针对性和实用性。尽管实际的高管们很兴奋，但仍然没有具体的目标来说明如何去做。这种情况可能是由于项目组成员自身的专业能力差，所以不可能向具体人员解释清楚，导致主管人员做这件事的能力更差，不能说出有疑问的话。随着时间的推移，经营者的热情将被消耗，他们将逐渐变得不活跃。

我不知道如果我做得好会给公司带来什么好处:

古代将领在领导战斗时，如果他们不能长时间进攻理想城市，从而导致士兵士气低落，那么聪明的将领就会采取一些激励措施来提高士兵的士气，提高他们的作战能力。这样一个长时间不能被攻击的城市将会立即被攻破。企业资源规划的实施也需要类似的激励措施。此外，激励措施不应过于复杂，使实施者和操作者难以计算出他们花费了多少努力来实现他们可以获得什么样的回报。否则，激励政策的效果将大大降低。

不知道如果你做得不好，公司会发生什么糟糕的事情:

如果在围困中只有一个“打破和激励措施”，没有“打破和惩罚”的规则，肯定会有士兵寻找机会逃跑，从而动摇军队的士气。在大多数情况下，不合理的激励措施是ERP项目实施中最常见的错误。只有奖励和惩罚会导致懒散的工作，而只有奖励和惩罚会导致失去希望。只有奖惩结合才是管理的方式。

缺乏专业的项目体系

公司发布的项目管理体系不规范，变化频繁，员工不知所措。或者是公司制度不合理，缺乏针对性和可执行性，过于繁琐，不利于执行；这将使行政人员能够避免困难，选择他能做的事情，同时留下他不能做但非常重要的事情。

企业资源规划的实施需要所有部门的合作，而不是个人的合作。如果没有相应的管理体系、操作规程和各部门的配合，企业资源计划的实施将永远不会成功。