在企业中，由于下级的工作没有按时完成，上级经常批评下级执行力差，但下级自己想:执行力差，有什么区别？你说清楚了！我对执行不力负有全部责任吗？

是的，如果你说下级执行力差，就很难避免推卸责任的嫌疑，因为执行力差可能涉及到工作中的任何环节。如果上级不能说出执行不力的具体环节，当上级说下级执行不力时(也许上级找不到未能完成任务的根本原因)，就足以证明上级只是一个暂时的借口。虽然这个借口让下级一时说不出话来，但它不能说服下级。

记住不要轻易和笼统地批评下属执行不力。如果你坚持这么说，这实际上是一个非常不完美的借口。它可能会提醒人们错误的指控，并有“如果你想增加一项罪行，为什么不？”

如果下级不工作，下级不努力，下级不到位，下级没有头绪，下级是愚蠢的，下级是笨拙的，因此不能实现目标或带来一些损失，即使如此，当涉及到执行不力时，下级不一定要承担全部责任。如果你仔细考虑一下，你作为一个上级有责任吗？在实施前，上级能否就某个目标、某项任务和某项具体工作与下属充分沟通？上级能训练下属吗？上级能否认执行的开始时间吗？上级能否解释实施的个人目标？上级能否认执行的标准吗？上级能解释执行的纪律吗？上级能否指导和纠正下级的执行？上级能在执行下属的过程中给予支持吗？上级能在下属执行的过程中监督整个过程吗？在下属执行后，上级是否给予过评估和反馈？......如果以上几项，只要上级有一项没有做好，自己肯定逃不掉执行不力的责任！

糟糕的执行往往使得很难区分谁是负责任的，或者许多个人和许多环节是负责任的，就像一辆汽车出了故障，可能已经发生了几个故障。由于责任的确切归属无法明确区分，所以不能随便对下属发火，也不能草率或粗心地以执行不力为例。这是非常不负责任的！

执行力是整个操作系统的外在表现。在许多情况下，执行力差不是一个环节，而是一个问题。作为上级，应该仔细检查。否则，一味批评下级执行不力无异于扇自己耳光，因为这无疑向外界表明，上级也是一个执行不力的家伙，因为上级是整个操作系统的引擎，在外界看来，上级应该为执行不力负责！

不管执行不力的责任是什么，总的来说，上级有责任和义务领导下级提高执行力。从招聘员工组成一个团队开始，上级和他的下属应该共同努力提高执行力，从一点一滴开始，从具体的小工作开始，从思想、行为、内容、纪律、技能、言论、监督等方面开始。，制定标准，规范行为，统一思想，强化过程，提高效率，开阔思路，形成习惯，并根据企业战略战术，企业文化，企业制度等。对下属进行全面系统的培训，会给他们足够的锻炼和锻炼机会，认真扎实地做好每一个环节，做好每一件小事，逐步达到任务，一步一步地完成目标，从而不断提高团队的整体素质和合作精神。如果这一步能够实现，执行自然会得到改善！

行政权，或称行政权，任何企业和任何时候都面临着提高行政权的课题，因为行政权没有统一的标准，而较差的行政权只是相对较高。就像奥运会一样，没有打破记录的运动员总是比打破记录的运动员更糟糕。因此，作为上级，应该正确看待行政权的问题。一个人不应该随便把执行力差的问题归咎于下属，也不应该随意把执行力差的问题归咎于团队，而是要冷静地找出执行力差的根源和提高执行力的具体方法，然后迅速切实地提高整个团队的执行力！网络，真是落伍了。